课程背景：

成本模型构建与应用的正确与否，直接影响企业的成本核算、成本预测、计划、分析、考核和改进等成本控制工作，并对企业的成本决策和经营决策产生重大影响。

企业全面成本费用管理与控制，已成为新形势下企业提高经济效益的重要措施之一。

课程收益：

   本课程内容包括成本模型的构建与应用、成本费用定额管理体系构建的原则、程序和方法、 成本风险因素与成本控制管理流程、 成本控制程序与风险管理和生产经营全方位成本费用管理与控制等，内容务实，可操作性强。

课程时间：2天，6小时/天

授课对象：企业中高层和采购、生产、销售、财务、人力资源、项目管理等管理人员

授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结

课程内容：

导  入  企业管理者必备的十大实施理念

**讲  成本模型的构建与应用

一、模型的描述与构建

（一）成本核算模型的描述

（二) 制造业成本核算模型的构建

二、多成本分配动因选择

（一）成本动因定义

（二）成本动因分类

（三）几种成本分配的比较

（四）抽象模型中成本分配问题的解决方法

（五）模型举例

三、成本的归集

（一）模型描述

（二）模型举例

四、成本分配

(一)计算产品成本时的成本模式

（二）计算责任对象成本时的成本模式

(三)模型举例

1、计算主核算对象成本

2、计算责任成本

五、成本的计算

（一）分步法、分批法、品种法的主要区别

（二）模型举例

▲本讲互动与答疑

第二讲  成本费用定额管理体系构建的原则、程序和方法

一、成本费用定额管理体系构建的原则

二、成本费用定额管理体系构建的程序与方法

三、建立成本费用定额管理方法

（一）成本费用定额架构设置

（二）成本费用定额设置

（三）成本费用定额计算方法

（四）成本费用定额调整机制

（五）成本费用定额管理手段  

▲本讲互动与答疑

第三讲  成本风险因素与成本控制管理流程

一、成本风险因素

（一）综合性成本风险因素

（二）研制成本风险因素

（三）物资采购领域风险因素

（四）生产运作成本风险因素

（五）产品销售领域成本风险因素

（六）人力资源成本风险因素

（七）财会成本风险因素

二、成本控制管理流程

▲本讲互动与答疑

第四讲  成本控制程序与风险管理

一、成本控制程序

（一）成本预测

（二）成本决策

（三）成本预算

（四）成本监控

（五）成本核算

（六）成本分析

二、成本风险管理

（一）成本风险识别

（二）成本风险分析

（三）成本风险衡量

（四）成本风险评价

▲本讲互动与答疑

第五讲  成本费用控制

一、研制产品未来成本的控制

二、材料采购过程成本的控制

三、产品生产过程成本的控制

四、销售过程费用的控制

五、管理费用的控制

六、财务费用的控制

案例  某制造业企业生产经营过程中成本费用控制的做法

▲本讲互动与答疑

第六讲  专项费用控制

一、研发费用控制

二、安全生产费用控制

三、环境保护费用控制

四、建厂（技改）资金控制

案例  某企业专项费用控制

▲本讲互动与答疑

第七讲  质量成本控制

一、质量成本控制概念

二、质量成本控制要求及内容

三、质量成本预测与计划

四、质量成本核算与报告

五、质量成本分析

案例  某企业质量成本控制

▲本讲互动与答疑

第八讲  人力资源成本控制

一、人力资源成本构成

二、人力资源成本的计量

三、人力资源成本的核算

四、人力资源成本控制

案例  某企业力资源成本控制

▲本讲互动与答疑

第九讲  物流成本、责任成本及利用期货控制成本

一、物流成本控制

二、责任成本控制

三、运用期货交易进行成本控制

▲本讲互动与答疑

第十讲  工程项目成本管控策划和目标成本的确定

一、工程项目成本策划的主要内容

二、工程项目全面预算管理的方法

三、依据标价分离原则制定工程项目目标成本

▲本讲互动与答疑

第十一讲  工程项目阶段性成本管控

一、投标阶段的工程成本管控

二、施工准备阶段的工程成本管控

三、施工过程中的工程成本管控

四、结算阶段的工程成本管控

五、施工成本事前、事中、事后控制要点

案例  某企业工程项目成本控制

▲本讲互动与答疑

第十二讲  工程项目建设中的成本管控  

一、施工合同方面的成本管控

二、质量和安全方面的成本管控

三、机械管理与使用方面的成本管控

四、材料管理与使用方面的成本管控

五、行政方面的成本管控

六、财务方面的成本管控

案例  某工程项目工期成本管控

▲本讲互动与答疑

第十三讲  全面互动答疑与课程总结