**讲  新医改对医院财务管理产生的影响与应对

一、新医改对医院财务管理产生的影响

（一）新医改对财务管理观念产生的影响

（二）新医改给医院的收入构成的影响

（三）新医改给医院的成本核算带来的影响

二、新医改下财务管理应对措施

（一）新医改下强化内部财务控制

（二）新医改下重视预算管理

三、新医改下公立医院财务管理重点

（一）建立预算制度并使其不断完善

（二）建立成本控制监督管理体系并使其不断优化

（三）增强医院管理层的风险控制意识

（四）提高财务管理人员的职业素养和财务管理技能

第二讲  新形势下医院精细化预算管理

一、精细化预算管理预算目标的设定

二、预算工作 应加强支出范围及支出进度控制

三、完善过程分析和事后反馈

第三讲  新形势下医院精细化成本管理

一、成本管理与医院医疗服务项目相结合

二、成本管理与标准化临床路径结合

三、成本管理与资源采购相结合

四、成本管理与医保控费相结合

第四讲  新形势下医院精细化绩效考核

一、激励指标综合化

二、积极引导收入结构调整

三、刺激医疗服务能力的提升

四、对预算及成本管控指标执行情况监督管理

五、监督不规范行为

第五讲  新形势下医院财务管理创新

一、更新财务人员理财观念

二、重视资本运营，提升资本使用率

三、优化资产管理，提高资产利用率

四、健全内控体系，强化内控管理

第六讲  全面互动答疑与课程总结

时长：线上2小时