**讲  预算考核

一、预算考核体系设计

二、预算考核原则

三、预算考核评价指标

案全例

▲本讲互动与答疑

第二讲  预算激励

一、对个人的奖罚

二、对责任中心团队的奖罚

案例

▲本讲互动与答疑

第三讲  预算考核与经营业绩的关系

一、战略、预算和绩效关系

二、真实导向型考评制度

三、业绩导向型考评制度

四、探索解决上述两种制度弊端途径

五、创新与实践

案例

▲本讲互动与答疑

第四讲　经营计划与全面预算的关系

一、两者的区别

二、两者的关系

三、年度经营计划与全面预算的关系

案例

▲本讲互动与答疑

第五讲  营业预算的编制

一、销售预算的编制

二、生产预算的编制

三、成本预算的编制

四、费用预算的编制

五、年度经营目标的制定与分解

案例

▲本讲互动与答疑

第六讲  投、融（筹）资预算的编制

一、资本预算方法

二、长期投资预算的编制

三、投资项目的不确定性因素分析

四、投资项目的可行性研究

五、融（筹）资预算的编制

案例

▲本讲互动与答疑

第七讲  财务预算的编制

一、财务预算的编制

（一）财务预算概述

（二）财务预算编制的原则

（三）财务预算在全面预算体系中的作用

二、现金流量预算

（一）现金流量预算概述

（二）现金流量预算的作用

（三）现金流量预算的执行过程

（四）现金流量预算的编制

三、利润预算

（一）利润预算概述

（二）利润预算的编制方法

（三）利润预算的编制举例

（四）利润预算的分析

（五）利润分配预算的编制

四、资产负债预算

（一）资产负债预算概述

（二）资产负债预算编制的方法

▲本讲互动与答疑

第八讲  预算执行

一、预算执行中存在的问题

二、设定预算目标

三、明确预算执行范围与程序

▲本讲互动与答疑

第九讲  预算控制

一、责任主体和内容

二、预算控制基础

三、预算控制体系

四、预算控制原则

五、预算控制方法

六、实施控制

（一）审批控制

（二）事中控制

（三）事后控制

案例

▲本讲互动与答疑

第十讲  案例分析

案例一  某企业资金需要增加量预测

案例二  某公司经营筹资预算的编制方法

第十一讲  全面互动答疑与课程总结

时长：1天