课程背景

随着《政府招投标法》、《采购法》、《物业管理条例》、《前期物业管理招投标管理暂行办法》等相关法律法规的深入实施，物业管理招投标逐渐成为承接物业管理项目的主要方式，无论是物业管理企业还是建设单位、业主和政府行政管理部门，都将面对物业管理招投标的运行规则。如何提升物业管理招投标、风险规避与物业标书制作技能，低价控标后避免投诉，有效规避用人风险和采购供应商风险，已成为物业管理单位面临的重大课题。

课程收益

1、掌握《政府招投标法》、《采购法》、《物业管理条例》、《前期物业管理招投标管理暂行办法》等法律法规要点；

2、掌握招标文件中存在的风险与规避；

3、掌握物业管理标书制作要点和标书设计部分运用技巧；

4、掌握低价控标后避免投诉的措施；

5、掌握规避招投标风险、用人风险和采购供应商风险的技能；

6、掌握管理者的十大实施理念。

课程时间：1天，6小时/天

授课对象：中高层和相关岗位

授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结

课程内容：

导入   管理者的十大实施理念

**讲  相关法律法规要点解读

一、《物业管理条例》要点解读

二、《前期物业管理招投标管理暂行办法》要点解读

▲本讲互动与答疑

第二讲  招标文件中存在的风险与规避

一、招标文件中存在的风险

（一）投标报价价格风险

（二）投标报价工程量风险

（三）合同条款风险

二、招标文件风险规避五大措施

▲本讲互动与答疑

第三讲  《政府招投标法》、《采购法》解读与避免低价控标后投诉

一、《政府招投标法》要点解读

（一）招标投标的基本内涵

（二）招标的主要形式

（三）招标基本程序

（四）投标基本程序

（五）无效中标的条件

二、《采购法》要点解读

（一）政府采购方式

（二）政府采购程序

（三）政府采购合同

三、避免低价控标后投诉的三大措施

▲本讲互动与答疑

第四讲  标书制作要点和标书设计部分运用技巧

一、标书制作要点

（一）商务标的制作能力提升

（二）物业管理方案的制作能力提升

（三）报价测算方法与能力提升

二、标书设计部分运用技巧

▲本讲互动与答疑

第五讲  用人风险和采购供应商风险与规避

一、用人风险与规避

二、采购供应商风险与规避

▲本讲互动与答疑

第六讲  案例分析

案例一  某物业公司投标策略

案例二  某物业公司用人风险规避措施

案例三  某物业公司采购供应商风险规避措施

第七讲  全面互动答疑与课程总结