课程背景：

推动制造业升级和新兴产业发展是政府工作报告的要求；加强对创业创新的支持力度，引导带动广大中小企业走“专精特新”（专业化、精细化、特色化、新颖化）发展道路，是“十四五”期间实施“中小企业专业化能力提升工程”，应围绕提升产业基础能力、产业链现代化水平和抢占未来产业制高点，分层分类培育“专精特新”中小企业群体，推动中小企业实现高质量发展。

   企业风险无时不有、无处不在，是企业生存发展的一大危害。正确地识别风险、分析

和评估风险，针对不同性质的风险，实施不同的应对策略，才能有效规避和防范风险。随着我国市场经济的飞速发展，企业面临的风险越来越多。风险管理是预测未来可能出现的偏爱离经营目标的损失，并针对预测前景制定规避和防范风险损失的一门科学，是应对当今世界千变万化、风险丛生的新科学，是经营者必须掌握的一门新型的管理科学。

课程收益：

1、掌握专精特新企业风险因素的形成；

2、掌握专精特新企业风险分析 技能；

   3、掌握企业风险与风险管理技能；

   4、掌握企业风险识别、风险衡量与风险评价；

5、掌握企业生产经营主要环节风险控制技能。

课程时间：2天，6小时/天

授课对象：专精特新企业中高层、财务人员和相关岗位

授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结

课程内容：

**讲  专精特新企业概述

一、“专精特新”（专业化、精细化、特色化、新颖化）定义

二、专精特新企业特点

第二讲  专精特新企业风险因素

一、创新战略风险    

二、重大创新项目的主要风险

三、经营者人因风险    

四、外部环境的主要风险

第三讲  专精特新企业风险分析      

一、风险引起直接损失

二、风险引起间接损失

三、风险后果

四、战略选择期风险分析

五、战略转型期风险分析

六、战略实施初期风险分析

第四讲  企业风险与风险管理

一、企业风险特征与分类

（一）企业风险特征

（二）企业风险分类

二、企业风险识别与衡量原则

三、企业风险管理的作用

四、风险管理

（一）风险管理目标

（二）风险管理任务及流程

（三）风险管理战略与策略

案例  中信泰富“豪赌”酿成巨大亏空

第五讲  全面风险管理指引

一、风险管理三道防线

二、企业风险管理文化

三、风险计量模式

案例  合俊集团自己打败了自己

第六讲  企业风险识别

一、战略目标的设定

二、经营目标的设定

三、经营目标的不确定性

四、风险识别的10种方法技术

五、收集信息

六、捕捉风险征兆

案例  新华集团面临诉讼难局

第七讲  企业风险衡量与风险评价

一、风险衡量的步骤

二、风险损失的衡量

三、风险分析11种方法

四、风险评价

五、风险评价的程序和内容

第八讲  资金营运风险控制设计及运行

一、资金运营风险控制的目标

二、资金营运活动的业务流程

三、资金运营内部控制的关键风险控制点、控制目标与控制措施

案例  千万元“小金库”现形记

第九讲  应收账款风险管控

一、应收账款风险分析

二、应收账款风险控制

案例  某省移动公司建立风险控制库

第十讲  固定资产风险控制

一、固定资产取得与验收的风险控制

二、固定资产技术改造风险控制

三、固定资产处置风险控制

四、固定资产抵押、质押

五、固定资产登记清册

案例  利用职务之便骗取国有财产64万元

第十一讲  项目投资风险管控

一、项目投资风险识别

二、项目投资风险评估

三、项目投资风险控制

※ 投资管理风险与防范汇总表

第十二讲  税务风险管控

一、增值税进项税额的风险管控

二、增值税销项税额的风险管控

三、规避取得虚开增值税专用发票的风险管控

四、存货储备风险与管控

五、企业所得税法准予税前扣除项目的确认与调整

六、企业所得税法限制性费用的控制

第十三讲  全面互动答疑与课程总结