**讲  资产管理存在的问题与对策

       一、资产管理的内容

       二、资产管理存在的问题

       三、解决资产管理问题的对策

       第二讲  新形势下金融机构资产管理职责

   一、公司资产管理职责

   二、职能部门资产归口管理职责

 （一）综合管理部门资产管理职责

   （二）专业管理部门资产管理职责

       （三）使用部门资产管理职责

   （四）采购部门资产管理职责

   （五）法律部门资产管理职责

   （六）监察审计部门资产管理职责

   三、资产使用责任人的责任

    第三讲  推行战略性资产管理

       一、战略资产管理的概念

       二、资产横向与纵向管理

       三、建立战略性资产管理平台

       （一）战略采购

       （二）基础数据

       （三）维修策略

       （四）资源协调

       （五）流程优化

       （六）决策支持

       第四讲  创新资产管理模式

       一、抓入口，与部门预算有效联动

       二、抓出口，与财务管理有效联动

       三、建立MAXIMO企业资产管理系统

       （一）资产中心与计划主导的业务模式

       （二）体现CM资产管理解决方案

       第五讲  流动资产、无形资产管理新理念

       一、流动资产管理

       （一）现金流量管理

       （二）应收款项管理

       （三）存货管理

       二、无形资产管理

       第六讲  西方国家金融机构固定资产管理新理念

一、固定资产战略规划的原则

二、固定资产战略规划的过程与内容

案例  将业务经营计划落实到固定资产战略规划中

第七讲  西方国家金融机构资产配置新理念

一、西方国家商业银行固定资产配置的特点

二、美国商业银行固定资产等资产配置管理的特征

三、固定资产**配置的原则

四、固定资产**配置的途径

五、固定资产的存量配置和增量配置

六、固定资产**配置规模与配置结构

案例  美国花旗银行的固定资产等资产配置

       第八讲　基于价值管理的资产管理新理念

　　　　一、基于价值管理的资金管理

　　　　（一）以企业集团价值增长为核心

　　　　（二）完善资金管理环境，防范战略风险

　　　　（三）结合内控体系建设，实施资金风险的过程化

　　　　二、投资价值评判与管理

　　　　三、经济增加值评判与管理

第九讲  案例分析

案例一  民生人寿保险股份有限公司固定资产管理

案例二  长安福特公司的固定资产内部控制

案例三  英国汇丰银行固定资产等资产配置与运作实例分析

第十讲  互动与答疑

时长：0.5~1天