【课程对象】：企业内训师，销售骨干、销售总监，团队管理者，

【培训方式】：讲师讲授、案例分享、现场问答互动、影像资料、实战模拟

【培训时间】：三天两晚(22H)

【课程收益】：

帮助培训师塑造职业道德，职业责任和使命感。

打破演讲者的恐惧心魔，如何快速调整演讲者的心理状态

塑造每个培训师的风格，让你的演讲随心所欲，找到忘我的状态，如何感染你的学员，打动你的客户

掌握培训师日常的文化素养，专业知识，素材案例的累积方法和学习计划，将国学内容融入课件中

学习培训师课堂上的开场、互动、提问、点评、收尾技巧。掌握经销商大会演讲的核心技巧，具备销讲能力

实战演练、老师点评，学员互动，现场考评，力求打造企业培训师的行为习惯和创新思维

注重开发课件模块，深层次讲解课件的开发流程及相关技巧，帮助学员掌握课件开发和呈现的核心内容

课程三大承诺：

可以承诺90%的学员完成一天课程的设计

可以承诺90%的学员完成一天课程的讲师课件，讲师手册，学员手册，学员课件

可以承诺90%的学员会操控一天的课程

【培训题纲】：

培训引入 ü

**天上午：旨在老师展示课程，打开学员身心，让学员完全融入课堂中，紧张及恐惧心理的克服，重点是内训师基本功的训练，台风塑造以及语音、语调、语气的训练

关于知行合一的探讨

培训师的使命修炼

培训师的道德修炼

培训师的境界格局修炼

培训师认识自己，我是谁？

我的优势、劣势、盲点在哪里？

我在哪里，我在社会那个层面？

我还有哪些不知道？

影响人生发展的五大因素？

分享：课件如何设计开头才能快速吸引学员

打破演讲的心魔——突破恐惧随心所欲

如何打破演讲者的心理魔咒

如何快速克服紧张与恐惧

如何让培训师在舞台上随心所欲

培训师达到忘我分享程度的训练

训练：克服恐惧心理的训练

塑造培训师的台风

如何在舞台举手投足间彰显魅力——肢体语言开发的三个阶段

如何让自己声音吸引学员——语音、语调、语气训练与运用

如何让自己的眼睛成为沟通的工具——眼神的训练与运用

让自己成为舞台的焦点——舞台站位的选择

课堂移动、课堂提问三大的技巧

训练：演讲基本功训练

**天下午：分组练习，分组讨论，分享总结，点评授课者的优缺点

四、培训师基本功的训练

如何讲故事

一分钟即兴演讲

快速组织演讲素材

如何分享案例

如何就和企业文化讲解

如何和客户宣讲

**天晚上：旨在完全打开学员身心，颠覆旧有观念和思想，突破潜能，教会学员一个大型活动的流程

活动：责任与魅力

第二天上午：旨在训练学员演讲中授课技巧和控场方法，如何开场，收尾，提问，互动以及临场应变

企业内部讲师的日常积累

如何让国学运用到教学中

培训师平时素材、案例的积累

培训师如何规划自己的学习计划

培训师文化素养和文笔的累积

日常工作中的感悟怎样结合到自己的课程研发中

企业内训师的授课技巧

三种引爆全场的开场方法

五种打动人心的收尾技巧

以问题回答问题的课堂作答

四种课堂互动锦囊妙计

如何引领学员的心和思维

培训师临场应变的训练

训练：授课中的现场互动训练

第二天下午：将开发课程的重点核心内容（课纲编写、案例提炼、课程构思，观点提炼等）分享给学员

内训师课程开发流程

需求分析，培训目的及主题如何确定

案例、素材收集——画龙点睛

快速构思——三三原理的运用

培训内容设计——九宫格的运用

课件艺术性的提升（用图，文字，美观程度……）

课程整体构思及课程大纲设计

案例提炼技巧，如何快速提炼观点

让你的演讲从PPT中解放出来

训练：案例的提炼，课程大纲的编写

第二天晚上：旨在开发成熟课件，结合白天内容帮助学员完善、修改自己的课件，形成相对成熟的课件，老师和学员共同完成，达标率要80%以上

第三天上午：

企业内训师培训工具的运用

音乐是培训的灵魂

场地的选择决定演讲的成败

视频的使用让你的培训更上一层楼

道具的使用让培训锦上添花

各种活动的操控

活动一：责任与魅力

活动二：感恩之心

第三天下午：学员考核评比，课件呈现，每人设计一天标准课件，每组选优秀学员现场（每人半小时）课程讲解，

课程回顾与现场问答