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胡永富

4D卓越领导力和团队打造

胡永富 / 卓越团队执行力训练导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

课程背景:

随着移动互联网时代的到来,新经济的特点,使得传统的组织管理及领导风格已不再适应,做为管理者,需要我们转变传统的管理思维模式与管理方法工具。

如何去培养和领导好新一代的知识员工?如何营造一个高绩效的团队氛围?做一个被员工追随的领导者有哪些好的方法和工具?

源自美国宇航局(NASA)经典高效的领导力版权课程《4D 卓越领导力和团队打造》,具备先进理念,科学、权威、有效、简洁,在此基础上,我们结合中国企业成长的文化背景及实际面临问题,开发了此课纲。相信能帮助学员解决上述问题,尤其是在构建高绩效团队氛围和培养员工方面,每个学员会得到启迪并能运用到实际工作当中去。

课程收益:

1.提升管理者的情商与情绪管理能力

2.掌握新经济时代员工心智模式与性格特征

3.能够在不同问题解决中运用不同的 4D 领导力风格(4D 全能领导者培养)

4.掌握构建组织关系与氛围 8 种行为

5.学员有明确的自我认知(自身的领导力风格及不足之处)及对自己团队的现场诊断,并形成提升方案及现场作出行动改善计划

课程时间:1天

授课对象:企业中高层管理人员、核心团队成员

授课方式:大量的互动训练、小组PK、案例分享、视频与工具

课程大纲:

团队建设:

1.分组团建

2.学习场及连接的建立——4C 连结

(老师与学员间, 学员与课程内容间, 老师、 学员、课程内容三者之间连结)

3.团队建立(角色分工及激励政策与期望建立)

**讲:4D卓越领导力系统解析

一、 变革的世界与领导力的兴起

1. 新经济形势下,企业管理中的变革因素;

2. 成功企业面临的危机与挑战;

3. 21世纪,人人都是领导者。

二、 领导力的概念与本质

1. 领导力的三个基本观点;

2. 领导者的胜任能力模型;

3. 领导力的有效构成;

4. 领导者必做的四件事;

5. 领导者的五项权利。

三、 4D领导者性格测评与解析

1.什么是 4D 领导力?

2.4D性格测试测试——天生决策倾向测试

3.4D性格主要特征解析:

1)绿色交际型文化:

2)黄色包容型文化:

3)蓝色展望型文化:

4)橙色指挥型文化:

4.小组分享: 你是属于哪一类型的领导者?你需要培养自己哪方面的风格?联系具体的实际工作中的案例说明

第二讲: 4D卓越团队系统

一、 解读团队的背景

1. 何为无效管理团队背景;

2. 如何“将好人放在好地方”。

二、 团队背景的四大核心要素

1. 成员个性:

直觉型、感觉型、情感型、逻辑型

2. 领导风格:4D全能型领导;

3. 团队文化背景——AMBR;

4. 团队心智——匹配优势工作。

第三讲:培养卓越团队的八项行为

1.构建高绩效组织或团队氛围的 8 种行为

1)欣赏与感激  

2)关注共同利益

3)包融他人

4)信守约定

5)现实乐观

6)百分百投入

7)避免指责与抱怨  

8)厘清角色、责任与权利

2.小组讨论:每项行为的具体内容(各列出 5 条)

第四讲:领导力的提升

一、 第五力管理——背景转变工作表

二、领导力提升行动计划

  三、回顾与总结——ORID

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