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【课程介绍】企业的培训一直是企业**关注的事情之一。一方面,老板关注企业培训,也愿意花资本在员工的培训上;另一方面,员工也愿意学习,因为涉及到自己的职业发展和技能的提升。但是实际的效果却往往不能让双方满意,导致两头都怨声载道,本课程帮您系统梳理企业培训需要解决的问题。
【课程收益】
1. 理解基于战略的人力资源培训系统的全景
2. 理解并掌握岗位胜任力的建设过程
3. 掌握课程开发流程及方法
4. 掌握讲师系统管理
5. 理解基于企业发展案例的知识管理的价值
6. 理解培训系统平台构成
【课程特色】
1、高战位:从战略角度思考培训系统的定位。
2、低入手:把高的理论落地到流程、方法和工具。
3、系统性:从系统看企业企业系统如何建设,并重点把握几个建设的管建环节。
4、案例:把复杂的道理**简单的逻辑和案例进行呈现。
5、拿来即用:所有的方法都是讲师在实践中获取及验证,可以拿来即用。
【适合学员】HR人员、培训体系人员及讲师
【授课时长】0.5天
【课程大纲】《企业培训系统建设,培训计划设计及组织实施》
PART 01 基于战略的人力资源培训系统的全景展示
1、 培训开发体系的2、3、4
2、 构建立体的培训内容系统
3、 师资队伍认证及分级管理
4、 培训过程管理
5、 知识管理
6、 培训平台建设
案例解析
PART 02 建设企业的员工胜任力
一、岗位胜任力与定岗定级
1、人才梯队建设五部曲
2、岗位胜任力
案例解析:
二、案例解析:基层岗位的胜任力
1、案例1:销售人员的胜任力“北斗七星图”
2、案例2:产品经理的胜任力
3、案例3:HRBP的胜任力
练习:设计一个基层岗位“北斗七星图”
PART 03 课程系统建设
一、课程规划
1、案例解析:基于实战能力的岗位课程体系
练习:基于实战能力的岗位课程体系
二、企业文化课程设计
1、企业文化内容
2、企业文化培训的形式
三、专业能力课程规划设计
根据流程节点设计课程
四、课程开发
1、课程肯啦模型
五、基于实践和培训落地的PARR
案例解析:沟通能力的PARR
PART 04 讲师系统建设
一、建设常态化的师资队伍
三个案例分析优秀企业的师资队伍的构成与分级管理
分享本企业的师资队伍建设思路
二、讲师能力模型设计
1、讲师的心态
2、讲师的思维模式
3、讲师的基础素养
4、讲师的技能
PART 05基于企业战略案例沉淀的知识体系管理
一、什么是知识管理
1、知识管理都包括哪些内容?
2、知识管理的战略价值
二、常用知识管理的方法
1、教研管理
2、其他知识管理方式
PART 06 企业培训系统的平台建设
一、 培训系统搭建的功能模块
二、 培训系统平台模型
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