（知识产权课程，请勿抄袭）

【课程介绍】 企业高管以及企业各单元的一把手需要考虑的几个问题：定战略、搭班子、带队伍。其中两项和人力资源管理相关。人力资源战略是企业战略中的长期战略，如何构建人力资源管理体系，如何保证企业人力资源系统与战略配套，一把手如何 “管人”人才能够更好地完成组织绩效都是要解决的问题。

因此，两个课题摆在面前：一是如何构建人力资源管理系统；而是如何帮助企业各级管理者建设人力资源管理思维都是重要的事情。

本课程将从如何**人力资源管理来塑造组织的核心竞争力入手，来帮助各位直线经理人学会人力资源管理的各项技能，并**案例分析、练习和模拟演练等环节，让您掌握本角色应该掌握的人力资源能力。

【课程收益】

1. 理解企业HRM的机制及全景

2. 理解业务部门与人力部门的伙伴关系

3. 掌握本系统的岗位的分类及能力要求

4. 掌握选择优秀人才的内部选拔方法

5. 掌握培养及发展人才的三项核心技能

【教学方式】理论讲解固本溯源；案例的分析让帮你理解如何做；具体的方法和工具帮您找到落地的途径；练习题可以使你掌握方法；情景模拟使你会操作。

【课程特色】

   1、高战位：从核心竞争力、组织可持续发展入手。

   2、低入手：从流程、方法和工具开始，从每一句话该怎么说开始教会您。

3、系统性：系统看待本部门的人力资源问题，避免点状思维带来的弊端

4、案例：把复杂的道理**简单的逻辑和案例进行呈现。

5、拿来即用：所有的方法都是讲师在实践中获取及验证，可以拿来即用。

【适合学员】 企业非人力资源管理的管理者

【授课时长】2小时（线上）

【课程大纲】《新时代非人力资源管理者的人力资源管理》    

PART 01业务部门与人力部门的伙伴关系

   一、人力资源管理的全景

二、角色认知

高层角色

直线经理人角色

人力资源部门角色

三、人力资源管理中人力部门与业务部门的角色定位

四、非人力资源部门应该培养的人力资源管理能力

选择人才的能力 发展人才的能力 保留人才的能力

五、管理者八大管理能力模型

1、管理的直接目的：营造积极地组织氛围

2、管理者应具备的八大管理技能

3、团队管理与个人工作业绩的本质区别

PART 02胜任力是人力资源管理的基础

一、岗位胜任力与定岗定级

1、人才梯队建设五部曲

2、岗位胜任力

案例解析：

二、案例解析：基层岗位的胜任力

1、案例1：销售人员的胜任力“北斗七星图”

2、案例2：产品经理的胜任力

3、案例3：HRBP的胜任力

练习：设计一个基层岗位“北斗七星图”

PART 03选择优秀人才

一、选择成本大于培养成本

二、内部选择优秀人才

1、你的优秀人才在哪里？

2、**业绩——能力模型来寻找人才（九宫格选拔人才模型）

案例：选拔人才的九宫格模型

练习：**业绩——能力模型（九宫格）寻找我要点人才在哪里？

3、如何搭建人才的继任计划

案例解析：某企业的人才继任计划

三、如何帮助新来的员工或干部软着陆

1、帮助新人软着陆的三大维度

PART 04 培养及发展人才

一、抓住机会培养员工

1、管理者的责任

2、任何场所、任何形式的培养员工

二、管理者发展人才的关键技能之一——做好文化管理，保证“根红苗正”

1、文化是如何产生并运行的？

2、体验感知——实践沉淀——信仰定型

3、企业文化的传承

三、管理者发展人才的关键技能之二——提升自己的培训能力

1、认识学习规律

2、要清晰你的员工需要培训哪些知识和技能

案例 练习

3、管理者培训能力的模型

4、如何做好培训与实践的衔接——PARR

案例 练习

四、管理者发展人才的关键技能之三——授权能力

1、授权是什么

工作分配预授权有什么不同

2、工作矩阵：哪些事情需要授权，哪些事情不易授权

练习：工作与授权

3、授权的八步骤

小结