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【课程背景】
质量是企业生存和发展的根本。质量致胜的观点已成为企业经营的共识。然而企业里存在着各种不同的质量问题,如返工报废在生产线上层出不穷,因质量问题造成的成本损失居高不下,各级管理人员深受其扰。
您是否为现场同样的问题总是反复发生而烦恼?
您是否为缺乏系统、有效的问题分析方法而烦恼?
您是否为解决质量问题时,大家各凭自己经验争论不止,缺乏统一的方法论和工具应用而烦恼?
本课程5Why分析法实战就是**常用、易掌握且十分有效的问题分析方法,被广泛应用于生产现场,帮您快速有效的解决现场质量问题。
【课程时间】 1天/6小时
【课程对象】 班组长、质量管理人员、车间管理人员、工艺技术工程师
【课程收益】 **本次培训学员将获得以下收益:
掌握5Why分析法的应用步骤和要点;
应用5Why分析法有效分析问题;
应用鱼骨图挖掘问题的根本原因;
【授课方式】 知识讲授、案例分享、讨论互动、案例课堂练习、现场案例剖析
【课程大纲】
**部分:问题解决的方法论
问题定义及分类
解决问题的方法论选择
第二部分:5Why分析法详解与演练
5Why分析法简介
5Why分析法特点
5Why分析法模型
5Why解决问题的方式
应用原则
注意事项
经典案例分享
实战演练
第三部分:鱼骨图分析法详解与演练
鱼骨图简介
鱼骨图模型
制作步骤
注意事项
实战演练
第四部分:原因分析工具实战
现场案例剖析
1. 组建推行委员会
2. 建立量化的推行指标
3. 制定推进计划
4. 培训与宣传活动的开展
5. 制定QCC活动管理办法
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