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培训目标
1. 帮助企业掌握DDMRP系统有效运行的突破口
2. 掌握需求预测的定量分析与定性分析 ,了解企业“需求管理”的精髓
3. 实现供应链关联组织协同运作的方法与策略
4. 掌握企业库存优化的具体方法及工具应用
5. 全面降低库存成本的技术与方法
6. 认识理性的JMI 与非理性的VMI
7. 优化库存 ,供应链整体库存成本降低的方法
培训时长 :一天 课程内容
**部分 :库存优化与供应链管理
1. 企业库存定性与库存指向问题
2. 什么是供应链管理
3. 供应链战略策划
4. 根据供应链不同产品特征的矩阵分类
5. 库存成本与缺货成本
6. 供应链资源整合
7. DDMRP运用的领域
8. 为什么Demand-Driven MRP(ddmrp) 的库存更有效率
9. 六个维度是怎么考虑战略堆库存
第二部分 :库存优化与物流系统
1. 库存管理与控制的基础
2. 物流系统(包括子系统)的组成 :
3. 现代物流设施对供应链影响有多大 ?ERP 系统有问题 ?
第三部分 :供应链上游供应管理与库存优化
1. 企业物料供应
2. 战略采购管理与供应链上游资源优化
3. 现代供应物流运营
4. 进货量与库存量控制技术
5. 安全库存设置的三种情形
6. JIT 供货原理与实现JIT 供货的基本方法
7. 项目型产品生产中采购的梦魇
第四部分 :客户需求多变的生产线库存优化
1. 重视在制品库存的控制
2. 精益生产与看板管理
3. 生产计划中的柔性计划与均衡生产
第五部分 :供应链库存管理
1. 优化全线库存
2. 降低库存成本的不同维度
3. 围绕核心企业供应链管理
4. 约束理论( Theory of Constraints )在实际工作中的应用--解决供应链
管理中的网络瓶颈问题
5. 案例分享充分利用组织资源 ,建立与维护高效/稳定/安全的供应链
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