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王彬

数字时代供应链需求预测与库存优化

王彬 / 采购与供应链管理讲师

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常驻地: 北京

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课程大纲

培训目标

1.   帮助企业掌握DDMRP系统有效运行的突破口

2.   掌握需求预测的定量分析与定性分析 ,了解企业“需求管理”的精髓

3.   实现供应链关联组织协同运作的方法与策略

4.   掌握企业库存优化的具体方法及工具应用

5.   全面降低库存成本的技术与方法

6.   认识理性的JMI 与非理性的VMI

7.   优化库存 ,供应链整体库存成本降低的方法

培训时长 :一天 课程内容

**部分 :库存优化与供应链管理

1.   企业库存定性与库存指向问题

2.   什么是供应链管理

3.   供应链战略策划

4.   根据供应链不同产品特征的矩阵分类

5.   库存成本与缺货成本

6.   供应链资源整合

7.   DDMRP运用的领域

8.   为什么Demand-Driven MRP(ddmrp)  的库存更有效率

9.   六个维度是怎么考虑战略堆库存

第二部分 :库存优化与物流系统




1.   库存管理与控制的基础

2.   物流系统(包括子系统)的组成 :

3.   现代物流设施对供应链影响有多大 ?ERP 系统有问题 ?

第三部分 :供应链上游供应管理与库存优化

1.   企业物料供应

2.   战略采购管理与供应链上游资源优化

3.   现代供应物流运营

4.   进货量与库存量控制技术

5.   安全库存设置的三种情形

6.   JIT 供货原理与实现JIT 供货的基本方法

7.   项目型产品生产中采购的梦魇

第四部分 :客户需求多变的生产线库存优化

1.   重视在制品库存的控制

2.   精益生产与看板管理

3.   生产计划中的柔性计划与均衡生产

第五部分 :供应链库存管理

1.   优化全线库存

2.   降低库存成本的不同维度

3.   围绕核心企业供应链管理

4.   约束理论( Theory of Constraints )在实际工作中的应用--解决供应链

管理中的网络瓶颈问题

5.   案例分享充分利用组织资源 ,建立与维护高效/稳定/安全的供应链

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