一、课程目标

 目标1：Ai年，学习当下**火的Ai招聘技术；

 目标2：体验Ai， 感受全新的智能招聘方式；

 目标3：感受Ai，融入人机协同的招聘场景；

 目标4：应用Ai，与Ai人才画像面对面；

 目标5：驾驭Ai，上机操作Ai人才招聘系统。

课程价值

    1、运用Ai技术，提升面试精准率；

    2、拿着照片找人，提高面试成功率；

    3、提炼极具应用价值的语义语料；

    4、大模型工具方法，实战实训，快速上手。

课程对象

    人力资源总监、人力资源经理、HRBP、招聘主管，想成为面试高手的所有职业人士。

主要内容

一、应知应会

1、Ai招聘是什么？

2、Ai人才画像是什么？

基础信息（学历、年龄、性格、经历、驱动力等）

能力画像（特征）(认知能力 能力倾向)

企业画像（特征）（核心文化价值观）---

3、为什么要做Ai人才画像？

  人才画像多用于企业核心人才的选、用、育、留等环节，主要关注核心人才如何实现有效供给的问题。

人才选拔:人才供应难以与业务发展速度匹配、严重依赖外部人才供给、部分岗位任职成果率低、人才队伍臃肿亟待优化、关键人才流失严重等问题

人才任用:人岗不匹配、团队人员配置不科学、转型阶段需要任用新类型的员工等问题

人才培养:培训需求收集与分析、领导力现状扫描与评估、培训发展效果评估等问题

人才激励:优秀人才无法充分发挥能力与主观能动性、优秀人才流失加剧等问题

人才标准:依据企业标准定义人才，对本企业人才标准进行描述

4、Ai人才画像适用哪些岗位？:

  Ai人才画像的制作需要花费较大人力和时间，因此并不是所有岗位都需要做Ai人才画像。一般通用类的岗位，比如前台、行政、出纳、会计等不需要做Ai人才画像。适合做Ai人才画像的岗位一般有:

关键岗位，特别是管理岗位，如销售团队的Leader、事业部负责人等;

同一职位，很多任职者的岗位，例如产品经理等;

特殊类的岗位，例如管培生、合伙人等。

演示：Ai人才画像完整版和实战版全案

二、训测练习

1、Ai人才画像怎么做？

2、Ai人才画像大模型

3、手把手实战训练习

练习：绘制自己或熟悉职业的人才画像

与业务部门沟通，Ai人才画像达成一致

岗位JD编写，聚焦精准

Ai人才画像 数智化工具的使用

练习：熟悉数智化工具，输入数据和了解数据运营和分析

Ai人才画像（管理干部、销售、研发）、岗位画像、职业画像

三、应用转化

运用Ai人才画像进行人才选拔

练习：运用画像设计面试题目效辨识人才

运用Ai人才画像进行人才培养

练习：从Ai人才画像到学习地图和经验萃取

人才盘点&人才库建立，人才晋升与发展

练习：人才九宫图&职业发展

答疑解惑：常见问题解答与学员问题解答

培训导师