课程背景

华为公司从1987年的2万元资本起家，短短的30多年时间，发展成今天的20万员工、通信设备行业全球排名**、终端、云业务、智能汽车、数字化转型、数字能源等新领域多元化蓬勃发展，华为如何由小民企发展壮大？如何凝聚起庞大的员工队伍长期艰苦奋斗？是什么力量驱动华为取得如此巨大的商业成功？这是很多企业管理者非常关心的问题。

任正非曾说过：“人力资源管理是华为商业成功与持续发展的关键驱动因素。”正是华为的人力资源管理构筑了公司核心价值观底座、打造了价值创造的管理循环、形成了物质文明和精神文明的两种创造驱动力、构建了干部 人才 组织的创造要素管理体系，促成了华为的商业成功。

本课程系统介绍了华为人力资源管理发展历程，人力资源的定位及价值，以及支撑战略落地的华为人力资源管理实践。对于企业结合自身业务和挑战，做好人力资源管理工作，支撑企业战略落地和商业成功，有很好的启发和借鉴作用。

常见人力资源痛点问题

企业战略目标落地难，执行过程中屡屡跑偏，出现“水土不服”或“两张皮”现象

人力资源各项工作的进展难清晰把握，无法及时改善绩效

人力资源管理基础薄弱，基础管理还不到位

绩效管理效果差，员工目标与组织目标脱节

人才及干部培养效果差，无法及时补充空缺的关键管理岗位及职位

课程收益

认识人力资源管理的定位及价值

了解如何**人力资源管理驱动商业成功

掌握企业文化塑造和传播的方法、工具，加强企业凝聚力，强化员工对企业的认可和忠诚度，规范和引导员工行为

掌握组织管理的理念工具和方法，建立支撑战略实现的组织体系

掌握人才管理的方法、流程和工具，建立有效支撑业务发展的专业人才队伍

掌握干部管理的方法、流程和工具，建立一支勇于当责、擅于带队冲锋打胜仗的干部队伍

掌握绩效管理的相关理论和常用工具，用好组织绩效管理和个人绩效管理，促使企业战略落地，牵引组织和个人的持续绩效改进

掌握激励管理的相关理论和常用工具，用好物质激励和非物质激励，激活组织、激发个体

适合人群

企业中高层管理者、人力资源管理者

课程时长

3天（6h/天，也可拆分各单元单独授课）

课程大纲

1.华为公司人力资源概览

华为公司概览

华为公司发展的历史演变

驱动华为公司取得商业成功的秘密

2.支撑战略落地的华为公司人力资源管理体系

华为公司人力资源管理的定位及价值

华为公司人力资源管理发展历程

华为公司战略人力资源管理工具：BLM

华为人力资源体系框架

华为公司人力资源组织与运作

3.企业文化与核心价值观管理

3.1.企业文化及核心价值观塑造    

文化是**生产力

企业文化、价值观、愿景、战略等管理理念的关系

核心价值观的形成过程

核心价值观是企业持续发展的内在动力

企业文化的价值

不同业务领域、功能部门、发展阶段对文化的关注点不同

3.2企业核心价值观的内部传承

产品发展体现核心价值观导向

流程建设体现核心价值导向

组织建设体现核心价值观导向

以绩效管理驱动核心价值观落地

激励机制体现核心价值观导向

核心价值观是干部选拔的基础

专业人才任职资格认证体现核心价值观导向

企业内部有效传播

4.组织管理

组织管理概述

组织设置原则和方法

华为组织管理实践：组织变革历程与流程化组织建设

5.专业人才管理

企业人才管理的定位

华为公司人才管理演进路径

华为公司人才管理整体结构

5.1华为公司人才观

随着业务的演进，“华为如何看待人才”在持续丰富和发展

“华为如何看待人才”的主要视角和演进趋势

华为公司人才观

5.2开放型人才结构

华为公司人才如何构成

华为公司开放型人才结构

5.3人才管理机制

基于“选用流育留管”的人才管理业务逻辑

人才规划是人才管理的起点

专业人才标准-任职资格标准

人才管理六大指导原则及业务模块（u人才选拔、人才使用、人才流动、人才发展、人才激励、人才监管）

人才管理解决方案

组织运作、数据分析、IT平台建设与应用等的运营支撑

6.干部管理

干部管理总体框架

干部管理的主要范围

6.1干部规划

干部规划是干部管理工作的龙头

干部规划：识别关键岗位，建立差异化岗位要求

6.2干部标准

干部标准的发展历程

干部标准通用框架

6.3干部识别

企业在干部选拔与任用中存在的问题

高潜人才管理

干部继任计划

干部考察

6.4干部配置

干部任命的目的、政策导向

干部任命的行权原则及流程

AT任免

不合格干部调整

6.5干部上岗与发展

干部上岗与发展管理工作的定位、价值和关键动作

干部上岗90天转身

干部发展：基于岗位要求与能力差距明确干部发展方式

经理人反馈计划

6.6干部评价与激励

干部任期考核

干部任期评价流程

6.7干部监管

干部作风建设与监察业务框架

7.绩效管理

7.1绩效管理概述

什么是绩效

什么是绩效管理

绩效管理的作用

绩效管理的关键

7.2华为公司组织绩效管理实践

组织绩效管理的目的及工具

组织绩效管理的要求

组织绩效管理如何运作：目标制定、过程跟踪、结果评估、结果应用

- 目标制定

- 过程跟踪

- 结果评估

- 结果应用

7.3华为公司员工个人绩效管理实践

个人绩效管理的发展历程

个人绩效管理的原则和要求

个人绩效管理的程序

- 目标制定

- 绩效执行与辅导

- 绩效考评

- 结果沟通与应用

8.激励管理

8.1业界激励理论&华为公司激励框架

马斯洛需求理论

奥尔德弗ERG需求理论

华为公司基于需求理论的激励框架

8.2华为公司激励管理理念

激励是企业价值链循环的重要环节

激励是战略实施和战略控制的核心手段

对激励体系建设的宏观思考

华为公司价值分配导向

8.3华为激励管理实践

如何进行物质激励

- 工资管理

- 奖金管理

- 长期激励管理

- 津贴管理

- 福利管理

如何进行非物质激励

- 愿景与目标

- 发展与成长

- 健康与环境

针对不同群体的需求分析与激励组合策略