学时：６学时

课程背景：

供应链管理是一个跨学科领域，它结合了运营管理、物流管理、商业战略和系统分析等多个领域的理论与实践。在全球化和技术进步的推动下，供应链已经成为企业竞争力的一个重要来源。

随着市场的不断变化和消费者需求的日益多样化，供应链管理的重要性愈发凸显。有效的供应链管理能够帮助企业在降低成本、提高服务水平、缩短交付时间以及增加灵活性等方面取得显著成效。此外，供应链管理还涉及到风险管理、可持续发展和创新等关键议题，这些都对企业的长期成功至关重要。

本课程旨在为学员提供全面的供应链管理知识体系，包括供应链设计、需求预测、库存控制、采购策略、运输和配送管理、信息技术的应用、供应链协调与合作等方面的理论与实践技能。**讲授、案例研究、现场互动、游戏、小组讨论等教学方法，学员将能够深刻理解供应链管理的复杂性，并掌握解决实际问题的能力。

培训对象：

中高层、ＰＭＣ、采购、计划、调度、运作、生产、仓库等相关人员以及对供应链管理感兴趣的专业人士

培训效果／目标：

ｌ　掌握供应链管理系统知识

ｌ　了解供应链战略及供应链系统设计

ｌ　掌握采购和供应商管理的机能

ｌ　掌握库存管理和运输配送管理的方法

教学方式：

课堂讲授、现场互动、游戏、案例分析、小组讨论、寓教于乐、讲师点评、现场答疑等

课程特色：

ｌ　课程采用讲练结合，学以致用

ｌ　结合企业的实际，进行互动和分享

ｌ　管理和咨询实践经验丰富讲师授课，讲理论一听就懂，讲实操一听就会

课程大纲：

**单元　供应链管理概述

１．１供应链基本概念

１．２　供应链的结构和组成要素

１．３　供应链的类型

１．４　供应链的特征

１．５　供应链管理的定义及发展历程

１．６　供应链管理涉及的内容

１．７　供应链管理的特点

１．８　实施供应链管理的意义

１．９供应链管理目标与原则

第二单元　供应链战略规划

２．１战略分析

２．２战略制定

２．３战略实施与评估

２．４案例分析：成功企业供应链战略实践

第三单元　供应链系统的设计

３．１　供应链结构模型

３．２　供应链运作的框架

３．３　供应链设计思想与原则

３．４　供应链系统构建

第四单元　采购与供应商管理

４．１采购的定义

４．２　采购分类

４．３　采购流程

４．４　采购谈判

４．５采购策略制定

４．６供应商选择与评价

４．７采购过程控制与优化

第五单元　库存管理与优化

５．１库存分类与策略制定

５．２安全库存设置与调整

５．３库存周转率提升方法

第六单元　运输与配送管理

６．１运输方式选择及成本分析

６．２配送中心规划与设计

６．３运输效率提升途径

第七单元　信息技术在供应链管理中的应用

７．１信息技术在供应链中作用

７．２常见信息技术应用案例

７．３未来发展趋势预测

第八单元　绿色供应链构建及可持续发展路径

８．１绿色供应链概念及意义

８．２绿色供应链构建策略和关键成功因素剖析

８．３案例分析：领先企业绿色供应链实践分享

８．４　新兴技术对供应链管理影响前瞻

８．５行业前沿动态关注