财务人员职业化篇
一、财务人员必须具备的职业意识
1）成本意识           2）风险意识            3）收益意识
二、财务人员的职业技能
1）会计核算           2）财务分析            3）内部控制
4）预算管理           5）纳税筹划            6）资本运作
三、财务人员的职业道德
全面成本管理篇
一、全面成本控制基础　　
（一）基本概念
1）成本和费用的定义    2）产品成本的不同定义    3）成本动因
（二）企业价值链成本构成      （三）企业成本控制的基本思路　　
（四）全面成本管理系统模型　　
二、面向对象的成本分析控制　　
（一）产品纯成本分析与控制　　
1）产品纯成本的归集关系　　   2）产品纯成本分析　　3）产品纯成本的控制方法　　
4）新产品开发价值工程VE　　  5）产品物料清单（BOM）管理　　
（二）质量成本控制　　
1）质量成本的概念以及构成　　    2）质量成本的影响及其目的　　
3）质量成本管理的关键绩效指标　　3）质量成本管理的一般规律
5）质量成本的分析与控制方法　　  6）质量成本预算的编制
（三）效率成本控制　　
1）效率成本的概念、效率的定义与效率管理的内容　　2）效率成本的构成　　　
3）效率成本的改进方法　　　                      4）效率成本管理的关键绩效指标　　
内部审计篇
一、内部审计的基本概念
（一）内部审计的概念
1）概念      2）目的        3）内部审计与外部审计的比较
（二）内部审计过程
1）理解期望          2）分析经营状况    3）确认程序与风险
4）分析程序与风险    5）汇报与跟踪
二、内部审计实务
1）审计计划          2）重要性与审计风险            5）审计抽样                    4）审计证据          5）审计工作底稿                6）审计报告
7）分析性复核        8）风险管理审计               9）符合性测试与实质性测试     10）不同类型审计的特殊考虑
全面预算管理篇
一、中国企业实行全面预算管理过程中存在的主要误区
1）缺乏战略指导          2）脱离市场环境
3）基于过去，凭空想像    4）缺乏价值链分析
二、全面预算管理的流程
1）确定目标  2）预算编制  3）预算监控  4）预算修订  5）预算考评
三、全面预算管理的内容以及主要预算的编制
（一）全面预算管理的内容
1）业务预算  2）资本预算  3）筹资预算  4）财务预算
（二）预算的编制依据
1）企业的战略发展规划   2）企业的历史经营数据
3）未来市场的客观预算   4）企业自身的运营能力
（三）预算的编制方式
1）自上而下式   2）自下而上式   3）上下结合式
（四）编制预算的主要方法
1）固定预算  2）弹性预算  3）滚动预算  4）零基预算  5）概率预算
（五）预算的编制流程
1）经营目标下达  2）资本预算制定  3）销售预算制定  4）生产预算制定
5）采购预算制定  6）费用预算制定  7）融资预算制定  8）现金预算制定
9）预算报表编制
（六）主要预算的编制思路与操作要点
1）销售预算的编制要领   2）生产预算的编制要领   3）采购预算的编制要领
4）管理预算的编制要领   5）现金预算的编制要领   6）资本预算的编制要领
（七）预算的调整
1）预算调整的前提  2）预算调整的流程
四、预算执行过程中的操作要点
（一）预算执行情况的反馈
1）预算执行报告制度要求  2）预算执行报告的主要类型   3）预算执行报告的报告形式
（二）差异分析
1）单个产品差异分析  2）多个产品差异分析  3）总差异分析
（三）预算跟踪与仪表板
1）预算跟踪的对象、形式与周期    2）仪表板的概念及其实施过程中的主要原则
（四）预算考核
1）预算考核的基本原则  2）预算考核基本程序  3）考核指标的确定