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冉云帆

QCC品管圈实务

冉云帆 / 中层管理培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程目标

QCC品管圈实务

课程大纲

 **节课程

课程名称:QCC品管圈活动概述

课程目标:初步了解QCC品管圈的基本运作和思路。

课程内容:

QCC 起源及发展

QCC 品管小组(性质、特点、类型及管理)

品管圈活动的内容和要求

品管圈活动的程序和步骤

QCC项目案例介绍

QCC项目案例的初步评估

第二节课程

课程名称:统计技术与数据收集

课程内容:

数理统计基础

数据及数据的分类

统计特性值

现场调查与数据收集方法

**步:课题选择

现场演练:QCC案例定量分析

如何评估、确认QCC项目案例

第三节课程

课程名称:现状调查与数据整理

课程内容:

现状调查的基本任务

现状调查的基本工具

定性数据的整理和图示方法

数据分析的演示和辅导 (案例分析)

每个小组根据各自的项目,实作调查表

第四节课程

课程名称:QCC课题与目标

课程内容:

课题的目标与确定方法

QCC目标选择的要求

QCC课题选择的目标

目标值的确定

目标制定的原则

目标制定的方法

可行性分析方法

品管圈QC工具——排列图

每个小组根据各自的项目,实作排列图

第五节课程

课程名称:原因分析方法与工具

课程内容:

原因分析的要点

原因分析的基本工具

每个小组根据各自的项目,实作因果图、系统图等

第六节课程

课程内容:要因确认与验证

末端原因的分析与识别

要因识别与确认方法

要因确认的工具

要因验证

每个小组根据各自的项目,实作要因确认与验证表

布置课后作业

第七节课程

课程名称:对策的实施与控制

课程内容:

点评作业(15分钟)

实施过程的控制

实施过程的协调

对策效果的初步验证

品管圈QC工具——甘特图/箭条图法/PDPC法/网络图

每个小组根据各自的项目,实作甘特图

第八节课程

课程名称:QCC项目实施效果验证与确认

课程内容:

QCC活动的对比

QCC活动的分析

目标的验证与确认

制定巩固措施

品管圈QC工具——直方图、SPC统计过程控制

每个小组根据各自的项目,实作直方图、控制图

第九节课程

课程名称:QC成果的编写说明及课堂提问

课程内容:

QCC活动的程序与注意点

QCC成果编写主要内容与思路

QCC活动总结与提高

QCC活动工具与方法综述

课堂由由提问

布置课后作业

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