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一、基于战略的人才管理的特点与要求
1.基于战略的人才管理的要求
2.基于战略的人才管理的特点
3.以业务为导向的高效人才管理体系设计
4.案例分享:华为公司人力资源的组织架构与总体规划、定位
二、基于胜任素质的招聘体系构建与运作
1.基于胜任素质的招聘体系
胜任素质模型概述
胜任素质在人才甄选中的应用
招聘体系的规范及要求
2.企业面试管理流程设计与优化
招聘面试流程设计的一个核心要素
招聘面试流程设计的两个保证指标
招聘面试流程设计的三大关注领域
案例分享:某知名通信企业招聘流程分享
3.面试官选拔与管理
面试官的角色定位及核心技能要求
面试官的选拔要求及资格管理
面试官的培训开发
面试官的使用规范及考核
案例分享:某知名企业面试官的管理规定
4.高效人才甄选的方法及使用
三、人才发展的通道设计—任职资格管理体系
1.任职资格概况
案例分享:华为建立任职资格体系的背景
2.任职资格标准设计
任职资格标准设计的基本原则
任职资格标准设计的基本方法
任职标准设计的特点和要求
案例:华为营销人员任职资格标准
3.任职资格认证的具体操作
案例:华为公司任职资格过程管理及结果应用
四、建立业务导向的人才培养体系
1.以业务为导向的人才培养体系的特点及内容
2.与业务相结合的培训方案设计
人才培养的要求
新员工岗位技能培训方案设计
案例:华为新员工岗位技能培训
3.与员工职业发展相契合的培训体系设计
基于任职资格的员工培训体系设计
如何与员工的职业发展相契合
培训课程的管理与实施
内部讲师的培养与激励
4.导师制方式的设计和应用
案例:华为公司导师的管理与激励
五、基于PBC的绩效管理体系
1.基于PBC的绩效管理体系概况
2.KPI指标体系设计方法
如何使用鱼骨图分析法
如何使用层级分解法
如何从职责中提炼KPI指标
如何从关键流程中提炼KPI指标提炼
KPI指标体系设计步骤
3.岗位KPI指标设计
KPI指标如何定量
KPI指标如何定性
岗位KPI指标的分解与提炼
现场练习:某企业岗位KPI指标设计
4.PBC绩效管理体系的实施与落地
六、多元化激励体系设计与管理
1.人才的激励因素分析
动机与激励的概念
马斯洛的需要层次理论
人才需求的特点与激励方式
2.基于职位评估及任职资格的薪酬结构设计
科学薪酬体系设计的原则和要求
职位评估及结果运用
薪酬模式设计
工资框架的设计与运用
3.营销系统的奖金激励方案设计
4.其它激励方式—领导激励
如何有效了解下属的需求
正确激励四步曲
三种激励方式的比较分析与运用
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