全面预算管理与成本控制策略和方法-诺达名师如何编制财务预算

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王汉武

全面预算管理与成本控制策略和方法

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课程目标

全面预算管理与成本控制策略和方法

课程大纲

**讲　如何破解全面预算管理五大难题

一、如何导入全面预算管理

　1．正确理解全面预算管理

　2．构建全面预算管理框架

　3．预算管理组织及其协调

　4．全面预算管理制度设计

　5．如何防止预算管理误区

二、如何解决计划的不确定性

　1．企业经营环境分析

2．预算目标设定

　3．年度经营计划编制

　4．财务预测及不确定性分析

　5．如何预算松弛问题

三、如何编制正确的预算指标

1．预算编制基本程序

2．预算编制方法及表单设计

3．预算编制前的准备工作

4．主要预算编制依据和方法

5．预算准备费提取和使用

四、如何建立预算执行控制机制

1．预算执行审批

2．预算执行中的协调

3．预算动态控制

4.　预算差异分析

5．预算调整机制

　

五. 如何衔接预算考核与绩效评价

　 1. 传统预算考核面临的挑战

　 2. 预算考核与绩效评价衔接

　 3. “金三角”目标与综合平衡计分卡

　 4. 关键绩效指标筛选程序和方法

　 5. 预算与绩效综合考评方法

　

第二讲　成本削减多赢的策略和方法

　

一、企业成本削减面临的挑战

1．各行业面临削减成本的挑战

2．削减成本矛盾之一－环境压力

3．削减成本矛盾之二－利益相关者不满

4．削减成本矛盾之三－传统方式失灵

5.　未来成本削减的多赢策略

二、 企业成本削减的管理基础

1．更新成本削减的管理观念

2．认识成本的特点和变化规律

3.　夯实成本核算和管理基础

4．改进传统成本控制方法

5．引导全员参与成本削减过程

　　

三、成本削减方法创新及应用

1．目标成本方法的应用

2．价值工程方法的应用

3．战略成本方法的应用

4.　作业成本方法的应用

5.　质量成本方法的应用

6．流程优化与ERP系统应用

　

四、成本削减应用技巧及案例分析

1．材料成本削减及案例分析

2．人工成本削减及案例分析

3．折旧成本削减及案例分析

4．营销费用削减及案例分析

5．融资费用削减及案例分析

6．管理费用削减及案例分析

7．成本削减成果评估及激励

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