刘秀堂
实战派精益管理咨询讲师
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咨询热线：
4007771221转1
实战派精益管理咨询讲师
国家注册管理咨询师
浙江省优秀管理咨询师
工业工程师 中国机械工程协会颁发
企业培训师
工业工程专业
出版书籍《200张图表学精益管理》
曾任：苏州盛诠纸业 精装盒生产科长
曾任：辽宁海盟制衣 精益生产经理
曾任：曾任：宁波某管理咨询有限公司 精益项目总监
在台资、韩资以及民营企业从事制造业管理将近10年，历任生产科长、IE主管、总经理助理等职位，积累了丰富的管理工作经验，在企业管理咨询行业工作7年，参与辅导50多家企业管理变革，擅长制造型企业的通盘运营，尤其是对制造企业如何组建IE部门、如何效率倍增、企业如何班组管理、推行精益管理方面有深入研究。
刘老师拥有丰富的管理辅导的背景和经验，本着“有效果比有道理重要”的理念，专注于解决咨询辅导/培训中的三分钟热度，以严谨、高效、系统的风格，充分调动学员的视觉、听觉和触觉的体验，使咨询辅导取得实实在在效果。
刘老师目前是多家企业聘请的管理顾问，咨询经验丰富了刘老师对精益生产（生产效率提升）、现场管理、流程再造及卓越目标与绩效管理等深入研究与咨询实践。
【研究方向】：
人力资源项目：架构设计、岗位分析、薪酬管理、绩效管理等；
生产管理实务：现场5S管理、精益生产、流程优化与设计；
生产管理技术：TPM、OEE、SMED、FMEA、IE七大手法、QC手法等；
综合管理：IE综合管理、IE团队组建等；
【主讲课程】:
1、精益管理课程：
《创新5S与目视化管理》
《工业企业降本增效途径》
《大野耐一视觉下的TPS》
《TPM-全员生产维护》
《全员精益改善文化》
《向丰田学TPS》
《精益赋能领导力》
《精益思维下的企业持续增长利器》
《精益现场改善与效率提升》
2、班组管理课程
《生产计划与物料控制》
《企业年度目标与规划管理》
《金牌班组长能力提升》
《五型班组建设》
《管理人员能力提升的六脉神剑》
【实战经验】：
★在某企业辅导期间，负责生产运营的相关管理工作，推动员工的精益改善活动，尤其在冲压部门的改善上，导入快速换模机制， 换模时间由原来的45分钟缩短到5分钟，效率提高了111%，把冲压原来按工艺单模块分开作业进行重新布局，并形成“单件流”模式，效率倍增，产品品质稳定性提高18%；在总装生产线上，原定员38人，**生产线平衡及IE手法综合应用，人员减少12人，同时效率反增20%。
★在某公司推行精益生产期间，主抓公司精益组织变革、精益流程优化、生产计划管控等一系列管理变革工作，并系统导入了考核机制，使员工执行力及目标达成上有了质的飞跃，经过三年的努力，帮助公司从年销售额4亿递增到7亿。
