豆世红培训课程

课程目标：分析研发人员的职位特点，设计相应的任职资格标准和测评工具 ...

课程目标：管理者职位分析、任职资格标准设计与测评方法 ...

课程目标：课程背景 企业的业务迅速增长，然而可用的管理干部严重缺乏。 企业在选拔人才工作中，没有一个客观的标准体系和认证制度。 员工的职业发展通道单一，核心人才的保留和激励机制不到位。 ...

课程目标：让非人力资源的经理了解人力资源经理扮演的角色及责任； 了解作为团队管理者的角色与职责； 掌握用人、留人、离职管理之各项人力资源技能； 探讨面临21世纪之人力资源策略管理； 为公司人力资源管理全面整合打下基础，降低人力资源工作开展难度。 通过...

课程目标：1、通过培训，掌握如何设计销售运作过程和流程，建立监控点，确保销售活动高质量有序开展 2、通过培训，掌握产品价格管理、授权和商务管理的方法、制度 3、通过培训，掌握销售信息库的建设、信息传递、分析的工具、流程、方法、制度 4、通过培训，获得...

课程目标：1、通过培训，掌握如何建立各类人员的任职资格标准的方法和测评方法 2、通过培训，掌握基于任职资格标准的课程体系设计方法 3、通过培训，获得一整套培训发展体系建立的思路和实操的方法、工具...

课程目标：1.秘书的职业化英国的秘书堪称世界最佳，背后的原因是什么？他们是怎么做的？在国内企业没有现成经验借鉴的情况下，作为国内的两个试点之一，华为如何引进英国的秘书职业化体系？如何打造本土最优秀的秘书群？ 2.秘书的职业发展规划秘书如何横向发展？秘...

课程目标：掌握业务规划与设立经营目标的原则和方法制定行之有效的经营计划与预算如何监控经营目标与计划的实现...

课程目标：1、正确理解绩效管理并避免运作中的误区 2、全面了解绩效管理的运作程序及设计方法 3、掌握寻找关键业绩指标（KPI）的工具和方法 4、掌握设计与绩效考核结果相配套的激励方案 5、现场实践绩效系统设计与基本操作方法 6、绩效管理系统设计成功经...

课程目标：1、通过培训，掌握如何建立各类人员的任职资格标准的方法和测评方法 2、通过培训，掌握基于任职资格标准的课程体系设计方法 3、通过培训，掌握业务骨干加速成长的有效机制 4、通过培训，获得一整套培训发展体系建立的思路和实操的方法、工具 5、通过...