李见明培训课程

课程目标：1.第一次就把正确的事情做正确 2.明确工作的方向和标准 3.克服工作中的不良行为习惯 4.提升执行力和工作效率 5.明白心酬的重要性，工作中学会使用心酬的技巧 ...

课程目标：改变员工的心智模式，让他们树立“第一次就把正确的事情做正确”的心态，将从员工手中浪费的金钱再捡回来，从根源上消除质量问题的困扰。建立基于数量、质量、速度、成本的竞争优势，打造企业真正的核心竞争力。...

课程目标：1.第一次就把正确的事情做正确 2.明确工作的方向和标准 3.克服工作中的不良行为习惯 4.提升执行力和工作效率 5.明白心酬的重要性，工作中学会使用心酬的技巧 ...

课程目标：① 建立标准流程，规范管理，提升运营效率、缩短交期 ② 建立标准作业，减少员工作业的错、漏、忘，保证品质和降低成本 ③ 实现部门无缝隙衔接，减少扯皮和内耗，降低沟通、协调成本 ④ 从根源上消除质量问题的困扰 ...

课程目标：员工职业生涯规划和操作实务...

课程目标：① 理解精细化管理的本质 　　② 明确精细化管理的原则 　　③ 掌握精细化管理的操作步骤 　　④ 掌握精细化流程的导入方法 　　⑤ 掌握精细化作业的导入方法 　　⑥ 掌握精...

课程目标： 进入21世纪，越来越多的管理者发出感叹：现在的员工宣扬个性独立，追求自我实现，不听话，不顺从，队伍越来越难带了；更有甚者，有的员工把工作当旅游，稍不如意，动不动就辞职，一年换三四份工作是常事，更别谈职业化了。面对员工对工作这种无所谓...

课程目标：课程背景：你是否经常为下面的问题而烦恼：总是觉得招聘不到合适的员工，当招聘到合适的人，又往往留不住？员工不培训，又觉得跟不上公司的发展步伐，对员工进行培训了又担心员工跳槽而为别人做嫁衣？请了大师来培训，培训效果又不佳，结果“培训”变“赔训”...

课程目标：课程描述：传统的理论认为：企业的兴衰成败，主要是老板的责任。而美国麦肯锡研究的最新结论，企业的成败7 %取决于中层管理人员。中层管理人员是企业管理的中坚力量，是柱子，起到承上启下的作用，是企业战略目标实现的关键要件，而中层管理人员管理能力...

课程目标：课程背景： “一次做对”是清溢公司在实践美国克劳士比零缺陷管理、美国波多里奇精髓卓越绩效模式和日本戴明奖核心TQM的过程中，把西方先进管理理念有机地融合到中华优秀文化中，针对中国企业员工的特点，探索出的一套调整价值取向、改变思维方式和不良习...