郭涛培训课程

课程目标：了解为什么要进行价值流分析 明确什么是价值流并认识价值流图在企业生产过程的作用 掌握生产中价值流现状图与未来图的绘制步骤与方法 掌握以价值流图为工具分析，改进整个生产流程...

课程目标：充分认识现场标准作业的意义 掌握现场标准作业的种类 掌握标准作业的作成步骤与方法 掌握标准作业的有效运用与问题改善...

课程目标：了解企业为什么要推行目视化管理 掌握5S与目视化管理的逻辑关系 掌握生产现场目视管理要领 掌握目视化管理建立步骤与使用工具...

课程目标：充分认识现场定位及其重要意义。 充分理解与应用三化（标准化,目视化,看板化）推进现场管理的安定化和最适化 充分理解和应用指导与训导，构成基层管理的核心行为，使现场管理者进行“走动管理”。 ...

课程目标：强化成本意识，正确认知工作价值 掌握工厂成本削减的方法 学会从管理技术角度消减成本...

课程目标：明确企业的经营目的 掌握企业管理中的八大浪费； 掌握如何提升企业“物”流效率的思路，工具与方法; 掌握如何提升企业“人”的作业效率的思路，工具与方法； 掌握如何提升企...

课程目标：了解什么要实施事务性改善 明确事务性改善的最终目的 掌握事务性改善工具之SIPOC运用思路，步骤与方法 掌握事务性改善工具之事务价值流程图的思路逻辑，实施步骤与方法 &...

课程目标：了解供应链管理的思路 掌握如何设计供应链 掌握供应商物流管理的思路与具体实施方法 掌握销售物流管理的思路与具体实施方法 了解精益物流的逻辑与体系构架 ...

课程目标：了解采购管理的价值与定位 掌握供应商开发评估的逻辑思路与工具方法 掌握与供应商议价的技巧与方法 掌握采购谈判的前提，思路，工具与方法运用...

课程目标：了解现场品质管理在企业中的作用 掌握现场品质管理的方法，制造管理的技巧，及如何运用QC手法解决品质问题。...