谈炜培训课程

课程目标：培训内容根据管理上的两大对象，即「人」及「工作」展开。第一部分谈的是管理者的角色认知与职能，接下来分成工作与人员管理两大部分，最后以团队和领导做为总结。通过2天7个单元，与工作最为相关的管理技能的学习，帮助企业的中层经理建立起对管理的基本认...

课程目标：帮助经理人认识到如何协调自身与组织内各方面的关系，使其在组织中少受挫折、有所成就，并帮助组织统一管理思想、促进内部沟通协作、提高组织绩效，最终使个人及团队的价值得以充分体现。 第一单元：认识到管理上司也是经理人的职责，掌握...

课程目标：通过公司核心团队的积极参与，本项目将帮助你实现下列目标： 积极向上的高层沟通 对企业现状达成共识，增强管理团队对企业的信心 认知七个领导力维度上的领导力差距，掌握提升方法 ᠊...

课程目标：本课程将帮助您重点提升激励和辅导下属的核心能力，使您在领导员工方面更为自信和成功： 如何激励下属，我们要学习： 为什么要激励下属？ 激励下属经常遇到的问题和挑战 认...

课程目标：本课程将帮助您重点提升辅导下属的核心能力，使您在领导员工方面更为自信和成功： 如何辅导下属，我们要学习： 辅导下属的重要性 辅导下属的得到下属的信任 分析下属的需要 ɧ...

课程目标：本课程将帮助您重点提升激励下属的核心能力，使您在领导员工方面更为自信和成功： 为什么要激励下属？ 激励下属经常遇到的问题和挑战 认知激励你的下属并学会进行分类激励 ...

课程目标：学习什么是教练术 教练术5P模型技术和方法 了解传统领导模式与教练模式的不同 学习教练式领导范畴及应用方法 了解成为一个教练式领导的特质...

课程目标：学会运用团队管理模型诊断团队问题 帮助管理者掌握团队管理的5个核心要素，运用10个技巧解决问题 了解打造高绩效团队的4大途径 理解领导者角色和定位，及3大核心领导技巧 ...

课程目标：学会运用团队管理模型诊断团队问题 帮助管理者掌握团队管理的5个核心要素，运用10个技巧解决问题 了解打造高绩效团队的4大途径 理解领导者角色和定位，及3大核心领导技巧 ...

课程目标：学会运用团队管理模型诊断团队问题 帮助管理者掌握团队管理的5个核心要素，运用10个技巧解决问题 了解打造高绩效团队的4大途径 理解领导者角色和定位，及3大核心领导技巧 ...