刘乃持培训课程

课程目标：直线经理首先明确人力资源管理理念，并且系统掌握有效运用人力资源知识与技能。 2、直线经理充分掌握人才选、用、育、留的实用方法和工具。 3、课程形成至少10项落地方案或行动计划，帮助公司后期管理改善。...

课程目标：直线经理首先明确人力资源管理理念，并且系统掌握有效运用人力资源知识与技能。 2、直线经理充分掌握人才选、用、育、留的实用方法和工具。 3、课程形成至少10项落地方案或行动计划，帮助公司后期管理改善。...

课程目标：、让管理者了解人有不同类型，要学会与不同类型人的沟通相处之道，做到知己解彼，并发展更好的人际沟通与互动技巧，快速提高工作效能。 2、克服团队协作的常见障碍，让管理者建立良好的沟通协作的意识和能力。 3、通过情境练习掌握向上沟通、平行沟通...

课程目标：建立新员工正确的职业信念，站在公司的立场思考问题。 2、培养新员工的角色转变意识，提升专业化的职业素养。 3、让学员认知团队及团队合作的重要性。利用沟通艺术提升自己职场的人际关系。 4、优秀员工的自我修炼，建立团队精神，培养包容力，学...

课程目标：1、了解激励性福利规划设计的理念和方法。 2、掌握不同企业不同阶段的福利规划方法。 3、了解九宫图体系福利菜单大全。 4、掌握福利激励背后的原理并付诸实践。 5、掌握典型福利设计方法。 6、掌握激励性福利实施的关键词。...

课程目标：1、了解员工激励的原理、方法和方式； 2、把学到的各种激励技能应用到实际工作中去； 3、掌握如何激励员工充分发挥他们内心的潜力； 4、帮助你成为一名更具有激励能力的管理人员； 5、掌握有效激励员工士气的18种实战技巧和50项措施； ...

课程目标：能够在不同工作的场景下有意识地选用恰当的思维方式。 2、掌握系统思考的基本原理，并能利用方法工具制定目标和计划，能高效分析并解决工作中的问题，提高个人和团队的解决问题技巧，提高团队决策能力。 3、掌握思维创新的方法工具，并能运用其创新解...

课程目标：1、掌握制定公司目标、部门目标和个人目标的步骤和方法。 2、掌握制定公司计划、部门计划和个人工作计划的步骤和方法。 3、有效掌握问题分析与解决的方法、工具。 4、熟悉绩效管理，学会制定绩效指标的方法工具。 5、学会绩效指标的权...

课程目标：1、让管理者了解低效能的原因，避免低效能的行为。 2、让管理者掌握提升自己工作效能的思维、方法、工具。 3、让管理者熟悉时间管理的相关理念，合理安排工作，并能辅导下属掌握实用的时间管理技巧。 4、让管理者明确授权给谁，如何授权。 5...