招生对象：新生代员工的管理者/HR（建议学员人数8-32人，需分为8个组）...

课程目标：体验剧本杀沉浸式，设身处地的感受新生代员工的无奈与痛楚 ●学习代际理论，从宏观角度了解代际冲突背后深远而积极的意义以及新生代员工代际特征，减少认知差异，提升学习意愿 ●学习&掌握&应用“一招三式”、及新生代员工管理的心法与具体技术，用新生代喜闻乐见的方式管理新生代员工，达成企业的绩效提升 ●通...

招生对象：学员：销售人员和销售经理、业务发展经理、售前工程师、市场销售人员等。...

课程目标：1.销售方式对比-总结不同销售方式所对应的成交比例 2.销售冠军思维-销售冠军的销售方式背后的底层逻辑 3.客户购买心理-理解客户关系背后的信任和担心害怕 4.全局掌控流程-洞察客户流程并通过流程推动来成交 5.客户内线开发-通过客户内线的关键支持来赢得订单 6.创造新的需求-深挖客户需求...

招生对象：各企事业单位全体纪检干部、党群干部。主要包括：各级党委、纪委领导；各企业所设纪检监察部、纪委办公室、纪检监察室、党委巡察办公室、审计部等部门骨干人员...

课程目标：贯彻落实在全党开展党纪学习教育暨纪检监察相关法规政策解读 加强政治监督和党员日常管理监督 创新监督方式，用好“七种”方法，提升监督实效...

招生对象：适用于企业研发，制造工程，生产，质量，供应商质量，仓储和物流工程师或主管参加。...

课程目标：企业收益：提升企业产品质量和工艺水平，建立知识管理系统 学员收益：提升技术风险管理工具的应用能力...

招生对象：总经理/副总、采购与供应链管理管理人员、研发管理人员、品质管理人员、财务管理人员、生产管理人员等等...

课程目标：供应商开发评价框架九大步骤 供应商分级八段评估管理方法 供应商关系管理的“九阳神功” 准确的供应计划具备的八个条件 产品质量先期策划APQP 平衡计分卡在供应商绩效考核的运用...

招生对象：企业中、高层领导者、人力资源总监、人力资源经理，培训部门负责人等。...

课程目标：构建公司的领导力素质及潜力模型 掌握领导力素质能力及潜力的测评方法 掌握关键岗位的人岗匹配分析 构建企业的人才地图 掌握如何发掘人才梯队发展需求，根据3E模型制定人才发展方案 ...

招生对象：人力资源各层级管理者； 各业务部门中高层管理人员； 培训、学习发展、人才发展、组织发展等相关人员...

课程目标：重塑新时代背景下的人才培养理念和思维 掌握低成本、高效率的人才培养方式和方法 赢得与业务达成共识，获得业务认可和支持的落地方法技巧 掌握解决人才快速复制中出现的各类典型问题的应对策略 获取一套在企业内部搭建人才快速培养与复制体系的流程工具...

招生对象：涉外企业总经理、副总经理、贸易合规总监、审计总监等高级管理人员物流、财务、关务、采购、审计、合规等部门相关负责人员。...

课程目标：1、掌握企业关务运作的各项费用，有效控制关务运作成本 2、通过企业关务合规管理、实现贸易赋能 3、合理运用海关政策，助力企业经济利润最大化 4、建设企业关务贸易合规体系，真正做到各部门配合紧密、企业全员参与关务风险管理制度。 5、提前规避企业关务风险，让通关更加便利化...

招生对象：海关信用管理涉及到企业经营管理全流程，建议涉外企业高级管理人员及物流部、财务部、报关部、供应链管理部、采购部、审计、合规等部门相关人员。贸易安全高级管理人员务必参与。...

课程目标：1、对海关稽查重点与方法介绍，了解海关稽查 2、分析企业进出口风险，提高企业风险管理意识 3、掌握审计机构、审计计划、审计组织和审计开展准备 4、用关务知识结合审计手段，发现企业历史问题 5、加强海关业务内控管理，走上守法合规之道...

招生对象：海关信用管理涉及到企业经营管理全流程，建议涉外企业高级管理人员及物流部、财务部、报关部、供应链管理部、采购部、审计、合规等部门相关人员。贸易安全高级管理人员务必参与。...

课程目标：1、了解海关信用管理办法的变化 2、解析海关AEO高级认证标准要求 3、握新海关AEO高级认证的审核方法 4、学习海关AEO高级认证的评分方法...