视频介绍:
随著企业的快速发展,经营者需要建立一只强大的管理队伍,然而很多的基层管理者都是从实操岗位上提拔上来的,比如之前是业务高手,或者技术高手。这部分人有个共同的特点,就是在某方面都是一把好手,所以会被提拔到管理者的岗位上。
但也因为如此,他们习惯了过去的思维、行为模式,比如凡事冲在前面,身先士卒、不善于用沟通解决问题等。不过造成的问题是,以前待在业务岗位或技术岗位时,他们是兵,他们的工作就是具体的执行。所以习惯在执行的过程中找到成就感,找到快速执行的理由。但问题是,今天他们走上管理岗位了,如果再按照以前的思路和工作方式去做,恐怕问题会层出不穷,而且时间和精力分配的比率跟以前必须有所不同。
这种从业务与技术骨干到管理者,在心态、思维方式、个人能力等方面需要的转变,也成为不少企业的基层管理者或者储备干部必须面对的问题。
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