视频介绍:
互联网代表着先进的生产力,也代表着开放、平等、共享、敏捷等先进的管理和价值观,但同时,互联网公司总是出现一些看似简单项目进度,就是陷在项目泥潭里来回纠结,参与项目人越来越多,反而交付越来越慢,沟通成本越来越高。这些事让人不得不怀疑,互联网公司真的小步快跑吗?这些公司的敏捷和迭代能力真的有它们自己以为的那么强大吗?除了996,到底还应该怎么办?
本课程将以敏捷管理为切入点,还原商业环境中的实际案例,帮助学员认知敏捷管理的核心要点是什么?项目过程,该如何沟通?企业如何根据所学来设计符合自身商业结构特点的项目管理?企业管理与企业文化之间的连接关系是什么?使学员学之解惑,学之能用,实现企业项目管理与文化创新的突破点,带给企业新的价值增量。
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