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由复制到扩张——卓越流程体系规划与流程设计
培训对象: 总裁/副总裁、总经理/副总经理、CIO、流程建设推进委员会成员(公司高层); 流程建设项目经理及项目组成员、流程管理部门负责人及专职人员、各管理部门负责人。
课程目标: 您是想在乡间小道开着豪车却寸步难行,还是宁愿在高速公路开着QQ欢快跑着? 没有企业高速公路,哪怕请来一堆优秀人才,也不可能实现高效运营、稳定扩张!
费用说明: 所有的课程和场地费用
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在线咨询一、统一变革理念:提升流程建设准备度
1、流程的价值认知
如何正确理解流程?
流程与其他管理要素的关系
2、流程建设的急迫性
企业成长能力的挑战
企业运营效率的挑战
企业战略转型的挑战
3、流程建设的方向
职能型组织向流程型组织转变
流程能力提升的五个阶段
二、流程体系规划:价值创造透明化和标准化
1、流程体系规划的基本概念
什么是流程体系规划?
为什么需要流程体系规划?
2、如何流程体系规划?——从“形”到“神”
流程体系规划的“形”
分层分级结构化
主次清晰
流程体系规划的“神”
如何与战略匹配
如何与商业模式匹配
如何实现端对端全流程贯通
如何与组织结构匹配
如何上下游价值链集成
如何与集团管控模式匹配
流程架构的分层设计
流程架构设计的佳实践
Level0架构定义与设计
Level1架构定义与设计
Level2架构定义与设计
编制流程清单
流程梳理优先级排序
3、流程体系与其他体系的融合
流程体系与ISO9000等体系的融合
流程体系与制度的关联
流程体系与风险管控的融合
4、流程体系规划软件工具学习—EPROS—D2(简称D2)
EPROS流程体系管理平台简介
如何**D2进行流程分层分级规划
演练:使用实例和D2工具进行企业流程规划
三、流程详细设计:将个体能力转化为组织能力
1、流程设计的“人”
确定正确的流程责任人
选择合适的流程设计参与者
2、如何进行流程设计?
描述流程基本信息
Why—流程目的描述
Where—流程范围和边界
When—流程驱动
绘制流程图佳实践—泳道图学习
What—流程活动及协同关系
Who—流程角色
流程文件及附件编写
How—流程文件说明、作业指导书/模板等
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