第 一部分 前言

1 成本管理与预算管理的区别

2 研发成本管理的范畴

3 研发预算管理的范畴

第二部分 研发预算管理

第 一章 研发预算管理基础

1.1 研发预算管理的目的

1.2 研发预算管理重点

1.3 研发预算管理的种类

1.4 研发预算管理的时间跨度

1.4.1 长期预算管理

1.4.2 短期预算管理

1.5 研发预算管理的方法

1.5.1 收益基准法

1.5.1.1销售基准法

1.5.1.2利润基准法

1.5.1.3费用基准法

1.5.2 资产基准法

1.5.2.1资源分配法

1.5.2.2资本回报法

1.5.3 能力基准法（人头比率法）

1.5.4 环境基准法（竞争比较法）

1.6 研发专项预算法

1.7 研发预算风险管理

1.7.1 研发项目审查

1.7.2 项目预算管理

1.8 研发预算管理10原则

1.9 研发预算管理组织架构

1.10 预算管理常用工具/模板

1.10.1研发专项预算列表

1.10.2研发年度预算列表

1.10.3产品经理虚拟预算表

1.10.4研发定岗定编预算表

第二章 研发投资（预算）回报评估

2.1 产品开发是一项投资行为

2.2 净现值（Net Present Value）

2.3 回收周期（Payback Period）

2.4 内部收益率（Internal Rate of Return：IRR）

2.5 盈利指数（Profitability Index）

2.6 敏感分析

课堂演练：产品投资回报分析

第三部分 研发成本管理

第 一章 研发成本管理的重要性

1.1研发成本占产品成本的80%，是产品商业成功的关键

1.2 成本管理、绩效管理、质量管理、项目管理是IPD管理体系的支撑

第二章    研发成本管理及优化的的常见误区

2.1成本管理是财务部门的工作，与研发部门无关

2.2产品功能越多越好

2.3产品性能越高越好

2.4产品成本越低越好（成本管理 = 低成本？）

2.5研发设备利用率越高越好

2.6研发人员只需关注物料成本，不必关注研发设计成本与维护成本

2.7研发人员工作需100%饱满

第三章 研发人员必备的会计基础

3.1会计基础知识

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