研修内容：

**部分 国有企业合规管理操作实务

1.加强党的领导，将党的领导嵌入合规内控--新增中央企业党委(党组)的 合规职责“发挥把方向、管大局、促落实的领导作用”，将合规管理纳入党委 (党组) 法治专题学习

2.强调合规管理的导向性，强化实施依法治企

3.设立首席合规官及相关权限

4.建合规管理制度体系

5.合规审查高要求--明晰各部门合规审查职责和界限、进一步提升合规审 查的刚性、完善合规审查闭环管理

6.优化监督追责机制

7.专章规定合规管理信息化

8.完善合规管理体系--组织、制度、流程、文化、保障

9.加强企业合规环境控制

10.构建合规内控风险预警机制

11.合规内控中的内外部信息沟通与控制

12.合规控制中的前置审查

13.合规管理的的五个关键--关键人物、关键环节、关键领域、关键举措关 键任务

14.合规管理的五个到位--管理职责到位、流程管控到位、风险防范到位问 题整改到位、要求落实到位

15.合规管理的三张清单--风险识别清单、岗位合规职责清单、流程管控清 单及案例分享

16.合规管理目标--全面性、合法性、真实性、专业性、制衡性、有效性

17.合规内控中的有效性评价及案例分享

18.董事会风控委员会的合规职能与作用

19.董高决策责任与风险规避

20.完善经营者违规问责机制

第二部分 数字化时代下风险、内控、合规、法务一体化管理

(一)风险管控**新要求及政策解读

1.国内外风险管理与内部控制的规范与指引；

2.国家层面风险管控方面政策解读；

3.国务院国资委**新法治建设、内控监管要求；

4.如何搭建“法律合规大风控”管理体系及风控合法审一体化新机遇。

(二)集团合规管控与风险管控联动与融合

1.数字经济时代下企业的合规管控之道；

2.从管控模式看集团风险管控落地“一企一策” ；

3.风险管理、内部控制、内部审计如何融合；

4.基于横向、纵向、端到端的法务合同新体系；

5.风险管控融入业务、融入信息化思路。

(三)国资监管**新要求下的企业风险管理建设与优化

1.企业风险管控构建要点、主要措施与程序；

2.企业风险管控构建阶段流程梳理步骤和主要工作内容；

3.内部控制评价要点、主要措施与程序；

4.案例分享:某企业集团内控、内审与风险管理机制分析。

(四) 运用大数据构建企业风险管控落地

1.企业如何形成风险管控体系循环；

2.集团管控模式下的母子公司管控策略；

3.如何形成集团总部和下属公司的风险管控循环；

4.风险管理系统、内部控制系统、内部审计系统运用；

5.内部控制落地执行新思路、新方法；

6.企业管控手段与信息化如何融合；