授课对象：企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干

授课方式：讲师讲授 数据分析 案例研讨 讲师点评 现场咨询与辅导

课程收益：

**高效的培训方法，使参加者能够全面理解财务管理、建立共同的沟通语言、成本控制意识，运用预算管理将企业战略有效落地执行。同时，也将改变财务在管理者心中单纯事后算帐的思想，体会财务管理的作用和乐趣。具体培训收益可以主要概括为以下几点：

1.建立各部门管理者共同的沟通语言——财务语言；

2.解读企业三大财务报表；

3.掌握财务数据分析，发现企业存在的问题；

4.掌握推动企业业绩成长关键因素分析；

5.利用现代 考核指标，建立全员成本控制意识。

课程大纲：

第 一讲：从财务的角度看企业的经营

1.企业经营管理存在问题分析

2.从财务角度来看企业经营的循环

3.资产、营业额、利润、现金四大因素之间的关系?

4.企业管理者应当熟悉的财务管理基本原则

5.财务管理的一个目标三大要素

6.建立以财务为导向的管理语言

7.企业经营管理了解的途径

8.企业财务报表的基本分析方法

案例分析：

第二讲：如何用财务的数据来发现企业管理的问题

一、如何从资产负债表的角度分析企业发展的基础

1.如何整体把握企业的财务结构。

2.企业资产内部结构分析

1) 长期资产与流动资产结构对企业经营影响分析

2) 流动资产内部分析与企业经营管理分析

3) 企业资金管理分析

4)应收账款与企业经营决策分析

5) 应收账款信用管理监控措施

6) 存货与企业经营决策分析

3.企业偿债能力分析

4.企业资产负债表不正常的四个现象

5.企业资产流动性与风险评估

6.掌控企业营运资金提高企业经营效率

1) 分析企业现金循环周期及如何提升

2) 企业高速增长对企业流动资金的影响

3) 企业过度扩张带来哪些流动性风险

7.提高企业效益的途径

8.资产负债表分析小结

案例分析 现场案例演练

二、如何从利润表的角度来评价企业经营的成绩单

1.企业传统的利润表分析存在的局限性

2.企业利润表基本阅读方法

1) 企业利润总体观察

2) 利润表项目具体分析

3.利润表中四大利润解读及案例分析

4.如何管理企业利润

1) 企业成本费用与利润之间的关系

2) 企业固定成本与变动成本对企业利润的影响

3) 如何分析企业盈亏平衡点及企业目标成本的制定

4)如何分析企业的经营风险

5) 如何利用经营杠杆系数帮助管理者评价及决策

6) 如何**贡献毛益帮助管理者定价决策

7) 如何设计管理用利润表

5.借助财务比率透视企业经营成果

6.如何分析企业运营效率

7.利润表的作用及衡量企业价值的分析

8.利润表的影响因素

三、从现金流量表的角度来衡量企业生存的保 障

1.现金流量与企业经营的关系

2.现金流量表构成要素及结构原理

3.经营现金流量分析——企业造血能力

4.经营现金流量利润矩阵分析

5.投资现金流量分析——谨慎投资，把握时机

6.筹资现金流量分析——有借有还，信用管理

7.现金流量结构分析

8.不同阶段现金流量分析

9、企业资产获取现金的能力分析

10、 企业现金偿债能力分析

四、从三大报表来衡量企业利润的质量

1.企业利润稳定性分析

2.如何有效评估企业的销售质量?

3.如何有效评估企业的利润质量?

案例分析：某公司神话的破灭

五、如何企业发展能力

1.企业资产增长率分析

2.企业营业收入增长分析

3.企业的收益增长分析

4.企业股东权益增长分析

第三讲：提升股东投资回报率的途径

1.把握撬动企业业绩的方向盘

2.利润三大杠杆提升股东回报率

3.杜邦分析法在利润管理中应用

4.打破职能，强化结果

第四讲：如何利用经济管理指标衡量管理者的价值贡献

1.会计利润与经济利润的区别

2.传统企业考核指标分析

3.现代企业管理考核指标分析

4.现代企业经济管理指标在企业中的运用

5.企业价值驱动杠杆分析

讲师简介：

黄道雄老师  财务管理实战讲师

中企智汇特聘讲师

曾任：逸马国际顾问集团  总部财务总监

曾任：中科光电控股有限公司  国内事业部高级财务经理

曾任：深圳市牛商网络股份有限公司  高级财务经理

现任：深圳市美景园林绿化有限公司  副总裁

中国注册会计师

上海财经大学工商管理硕士

北京大学客座教授 /清华大学客座教授

西南财经大学客座教授 /齐创辉财务商学院特聘财税讲师

连企在线商学院特聘财税讲师 /聚成华企商学院特聘财税讲师

广东省创意产业协会财税咨询师/齐创辉集团控股（香港）有限公司财税咨询师

全国会计专业技术资格考试辅导主讲讲师