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转型时代的业财整合与价值创造——管理会计落地
培训对象： 财务总监、财务经理；业务财务、财务业务伙伴、财务分析；从事管理会计职能的财务人员；业务管理人员
课程目标： 本课程通过对业务财务的介绍，描述业务财务的组织架构，以进行分事业部/产品线财务控制，通过企业实际案例分析业务财务的实际应用，帮助学员深度了解管理会计的落地实施。
费用说明：
咨 / 询 / 热 / 线 18898361497
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一、业务财务的必要性
1、传统财务管理面临的挑战
2、财务管理分工精细化
3、与传统财务会计的区别
4、业务财务的定位和发展趋势
二、业务财务的组织架构
1、总体财务部门架构
2、财务计划与分析
3、销售 / 制造 / 采购 / 研发财务控制
4、分事业部/产品线财务控制
三、业务财务实际案例讨论
1、产品定价
2、跨法人实体业绩调整
基于精益生产及IE—解决生产计划、交期、品质、效率、多批少量及绩效的系统方法
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