支持战略实现的责任中心划分与全面预算管理

——财经组织与业务组织的关系，就像橡树与木棉那样，既相互独立、又相互依偎

一、财经伴随公司发展而发展

1、 财经发展的几个重要阶段        

2、 IFS关键方案概览构建财经变革平台                

3、 财经在业务中的角色

二、没有战略就没有预算

1、BLM模型中市场洞察对战略制响

2、BLM模型中如何做业务设计和执行环节的关键业务

分解执行环节的关键业务分解

3、BLM模型中组织架构、人员配置与文化环境营造三

个战略执行因素的作用与应用

4、华为从战略到执行分解的案例分享                                

5、战略是全面预算管理的基础

三、 华为的责任经营体系——企业全面预算管理的基石

1、分权管理的基本要求、责任中心建设的内涵          

2、责任中心的建设

3、责任中心的设计定位及分类                        

4、组织架构与责任中心的对应关系

5、责任中心的财务指标的设计

四、企业全面预算管理体系

1、全面预算的含义及整体框架                

2、实现全面预算的闭环管理

3、责任中心经营分析会（KPI制定原则）      

4、全面预算管理的五大主要误区

五、华为财经管理体系解析

1、华为组织结构及财经体系组织架构    

2、公司管理的特点：集权、矩阵化（市场、研发与供应链

体系特点）

3、财经体系组织架构和职责          

4、业务与财经互为伙伴确保长期有效增长

六、财经监控职能：账务“四统一”、共享服务、内控体系

1、干部和部门职责                

2、数据和信息系统                

3、办事处财务                      

4、一步步构建财经共享中心        

5、在流程建设和运营中分别监控    

6、做到“一点两面三三制”

7、CT 与PR结合：有效保证CT质量的同时优化流程内控

设计            

8、确保PC在内控中扮演重要角色

马 良：华为公司前财经高管、副总裁

20年华为工作经历

管理实践&咨询经历：

亲自参与构建华为公司战略，全面预算，担任华为高级管理干部十多年，既有丰富的一线从业经验，也有丰富的高管视野。