一、揭开财务报表的神秘面纱，了解企业经营管理通用的财务语言
1、经营视角下的资产负债表
(1) 钱从哪里来？又到哪里去？
(2) 资产负债表解读的关键点
2、经营视角下的利润表
(1) 企业赚钱了吗？
(2) 利润的不同解读
3、公司财务运作的核心是什么？
(1) 杜邦财务分析

二、从财务分析到经营分析，打通财务结果和业务过程
1、为什么表中有利却袋中无钱？
(1) 要利润还是要现金？
(2) 从资产负债表到营运资本
(3) 案例演练：报表解读-现金去哪儿了？
2、从财务分析到经营分析
(1) 如何从财务结果穿透到业务过程？
(2) 经营分析中，非财务人员的角色担当

(3) 业务逻辑图

三、经营视角下的成本玄机，成本管理大有文章
1、成本的划分
(1) 接成本和间接成本
(2) 变动成本和固定成本
(3) 保本点模型
(4) 从保本点到保利点
2、多场景决策案例分析
(1) 如何**保本点试探供应商的底价？
(2) 量本利分析: 销售价格有玄机
(3) 降本增效案例

四、谋定而后动，预算管理助力企业目标达成
1、大家眼中的预算是什么？
2、中国企业预算管理中的常见问题
3、预算管理体系是什么样的？
(1) 三个层次九个角
(2) 上承战略、下接经营的预算管理体系
4、不可忽视的预算跟踪
(1) 从财务数据到业务数据和行为数据
(2) 案例：从财务报表到管理报表
(3) 讨论：本课程对业财融合的启示

【专家简介】

原全球500强企业山特维克财务总监  吴军

【实战经验】

曾任全球500强企业财务总监，在欧美知名企业有着长达二十年的管理会计实战经验。任职艾欧史密斯首任财务总监期间，搭建了符合美国总部规范的财务管理体系，为公司做了突出贡献；在山特维克任职财务总监时，曾按项目预算，成功为集团**大的装配中心迁建新址，并荣获集团标杆项目奖。

【授课经验与影响力】

拥有近六年的讲师授课经验，曾为百余家企业提供培训服务，受教学员逾5000人次，培训效果深受客户好评。

【授课特点】

深入浅出，逻辑性强；授课内容丰富，案例真实生动；干货多，易落地，实用性极强。

【主讲课程】

总裁的战略管理会计：落地三板斧、玩转数据，利润倍增：不可不知的管理会计理念和实践、业财融合：如何用财务思维做经营管理等。

【服务客户】

腾讯、蒙牛、中石油、东方航空、中外运物流集团、中国中车、云南能投、江陵福特、新界泵业、卧龙电气、新时达电气、大亚科技……