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战略财务管理与税务风险防范
培训对象: 企业董事长、总经理、高管、财务总监、财务经理及各层级管理者
课程目标: 通过学习,使管理者能意识到财务管理与企业战略布局、自身运营管理相结合的重要作用。通过寻求战略布局及改善经营能力的战略财务管理创新思维和方法,来提升企业的财务经营决策能力与成本控制能力。 本课程通过大量的案例分析与实例演练,为管理者展示一个系统、科学的财务管理体系。并结合案例分析更直观、更生动、更易接受地帮助管理者了解战略财务规划与管理的思维模式和方法。通过有效的财务规划与管理,有效规避税务风险,提高企业运营的安全性与效益性。具体培训收益可以主要概括为以下几点: 从公司战略角度,认识财务规划与管理对运
费用说明: (包括讲师授课费、资料费、午茶、茶点、发票税费)
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在线咨询**讲:对战略财务规划与管理的重新认识
一、财务规划与管理的知识导入
1.管理者必备的财务基础知识
2.管理者必备的财务创新思维
3.战略财务规划什么?战略财务管理什么?
二、企业战略与财务规划管理的关系
1.从企业战略实施的角度理解财务规划与管理
2.企业战略对财务规划与管理的影响
3.如何建立适合企业战略的财务管理体系
三、战略财务规划管理的主要作用与价值
1.战略财务规划与管理在企业管理中的作用
2 . 如何**战略财务规划管理提升企业价值
第二讲:读懂财务报表数据,掌握数据背后逻辑
一、财务报表数据分析与风险识别方法
1.财务报表数据为我们提供了哪些信息
2.三张财务报表数据之间的关系
3.管理报表指标的表达与风险识别方法
二、三张报表数据的分析与风险识别
1.如何从管理者的角度分析资产负债表
1)总额观察——找方向
2)具体项目浏览——找原因
3)透视财务状况——看本质
2. 如何从管理者的角度分析利润表
1)如何检查经营成果
2)如何透视经营成果,对利润表进行指标分析
3)人为因素对利润表的影响
3. 如何从管理者的角度分析现金流量表
1)现金流量表中主要项目的理解
2)如何**现金流量表透视企业的经营活动
4.如何从管理者的角度识别三张报表中的风险
三、如何**财务报表数据透视企业经营
1.财务报表数据分析的核心思路
1)一个起点:销售收入
2)两大结果:风险和收益的平衡
3)三大运作:利润、周转、资本
2.如何总体评价企业财务状况
1)对企业盈利能力、营运能力、财务安全、发展能力评价的方法
2)杜邦分析法:赚钱的方式
第三讲:基于战略目标的成本管理与控制
一、如何从管理角度认识成本
1.会计角度成本报表的表达
2.从管理角度认识成本的表达
3.懂得成本才能控制成本
4.对成本管理与控制的重新认识
二、谁对成本的管理和控制负责
1.企业成本范围的界定
2.成本管理管什么、控什么
3.本-量-利分析
4.谁对成本的管理和控制负责
三、如何有效的进行成本控制
1.成本控制的原理和要点
2.实施成本控制的思路和方法解析
3.成本控制成功的关键因素
第四讲:**新税收法规政策解读及税务筹划
一、“金税三期“企业税务管理与筹划面临的新局势
1.“金税三期”大数据评估威力要引起重视
2.“金税三期”会给企业税务管理带来哪些影响
3.国家税务总局对企业征税管理的新理念及新方法
二、**新税收法规政策解读及分析
1.什么是税?税是怎样产生的
2.**新税法及法规政策的解读
3.**新税收政策变化会给企业带来哪些发展机遇
4.**新税收政策变化会给企业带来哪些严峻挑战
三、纳税筹划的整体思路及动力机制
1.纳税筹划的整体思路及本质
2.企业纳税筹划的动力机制
第五讲、流转税的纳税筹划与风险防范
一、增值税的纳税筹划与风险防范
1、兼营行为、混合销售行为
2、进项税额与销项税额的确认
二、企业采购环节的纳税筹划与风险防范
1、税法对进项税额抵扣时间的规定
2、哪些进项税额可以抵扣
3、哪些进项税额不可以抵扣
4、进项税额抵扣中容易出现哪些问题
三、销售环节的纳税筹划与风险防范
1、销售方式的纳税筹划与风险防范
2、混合销售的纳税筹划与风险防范
3、兼营行为的纳税筹划与风险防范
第五讲、所得税的纳税筹划与风险防范
一、企业所得税政策要点
1、企业所得税政策要点
2、企业所得税纳税筹划与风险防范思路
二、应纳税所得额的纳税筹划与风险防范
1、收入项目的纳税筹划与风险防范
2、成本费用项目的纳税筹划与风险防范
3、资产项目的纳税筹划与风险防范
三、个人所得税的分类及税法规定
四、员工薪酬激励机制的纳税筹划与风险防范
1、工资薪金:工资与劳务的转化等
2、劳务报酬:分次,分项等
3、奖金的发放:分月,集中发放等
4、利用优惠政策法