当前位置: 首页 > 公开课 > 财务综合 > 采购必备的财务知识与技能
采购必备的财务知识与技能
培训对象: 供应链管理经理、采购经理、物流经理、计划经理、供应商管理、库存管理人员等相关人士。
课程目标: 掌握基本的财务知识,读懂常用财务报表 掌握三大主要的财务分析指标和改善方法 建立清晰的风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率 理解成本的分类和成本分析方法 掌握如何运用财务知识分析供应链成本 了解企业相关的税和优化方法 运用TCO模型分析产品生命周期的总成本
费用说明: (包含:培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及
咨 / 询 / 热 / 线 18898361497
在线咨询一、财务报表阅读和分析
1.财务分析目的和对象
现有供应商
潜在供应商
公司本身
公司竞争对手
2.对供应商做财务分析和评估的目的
3.三个主要的财务报表
4.对供应商做财务分析之前需要考虑的问题
5.资产负债表解读
6.收入表解读
7.现金流解读
8.关键财务绩效指标分析
9.偿付能力指标
10.运营效率指标
11.盈利能力指标
12.杜邦分析
13.现金流周转率--供应链管理绩效指标分析
14.财务模拟游戏
二、成本分析和管理
成本分类和成本结构分析
直接成本分析
间接成本分析
传统成本法
作业成本法
成本分析案例
三、财务知识在供应链中的运用
供应链成本分析
物流成本分析
资金成本分析
成本的牛鞭效应
量本利分析
采购和租赁分析
总拥有成本分析
案例—设备采购总成本分析
税和税务优化
税的种类和计算方法
税负优化案例分析
四、提升采购绩效,改善公司财务
采购绩效对财务指标的影响
采购绩效制定和考核
采购相关指数解读和运用
案例分析