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企业管理仪表盘及财务指标体系建立

培训对象: 各职能部门中高层管理者

课程目标: 了解企业三张主要财务报表基本知识 能够根据报表建立财务指标体系 通过财务指标体系全面评估公司经营情况

费用说明: 含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金(增值

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企业管理仪表盘及财务指标体系建立课程介绍

模块一:企业经营与财务报告

【教学目的】财务报表具有多面性,作为管理者,阅读财务报表的目的,主要是为了掌握公司经营情况,分析经营问题所在,从而指导经营决策制定。本部分的目标是展示财务报表与企业经营的关系,揭示作为管理者应该如何**财务报表从宏观上把握企业的经营。

1. 财务报表基本知识

(1) 从资金运动的角度理解企业运营的基本逻辑

(2) 企业经营的仪表盘——资产负债表、利润表、现金流量表

(3) 三张财务报表的基本勾稽关系

(4) 根据分析目的对财务报表进行重述

(5) 财务分析的基本方法介绍

2. 财务报表分析的基本步骤

(1) 明确分析立场——投资人、债权人、管理者立场

(2) 了解公司的股权架构、商业模式、发展战略等基本信息

(3) 根据财务数据分析公司经营情况

(4) 根据分析结果得出有效结论


模块二:建立常用财务指标体系

【教学目的】财务报表有众多的数据,如何从纷繁复杂的数据中找到企业经营的线索,对于管理者非常重要。本部分将逐步剖析财务报表中的关键项目与核心指标,教会学员如何从数据指导经营的思路。

1. 公司盈利能力指标

(1) 企业营业收入分析——收入增速、构成、现金含量等

(2) 毛利率分析——从收入端分、成本段分析

(3) 四项经营费用分析——研发费用、销售费用、管理费用、财务费用

(4) 其他收益分析——投资收益、资产减值损失、营业外收支

(5) **财务指标分析公司的盈利能力

(6) **财务指标分析公司的盈利质量

2. 公司资产运营能力指标

(1) 经营性流动资产分析——货币资金、存货、应收款项等

(2) 经营性流动负债分析——应付款项

(3) 经营性长期资产分析——固定资产、在建工程、无形资产、商誉等

3. 公司偿债能力指标

(1) 资产负债率分析

(2) 流动比率、速动比率分析

(3) 利息保障倍数分析

4. 运用杜邦分析法进行综合分析

(1) 从杜邦分析法判断公司的经营策略

(2) 杜邦分析法关键指标

(3) **杜邦分析法进行自上而下分析

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