**模块

规划与提升利润的总体思路

•利润的来源与提升思路

•利润 = 收入（↑） – 成本（高效合理） – 损失（↓）

•利润是管出来的，不是算出来的

•利润和每个人都有关：战略管理、运营管理、细节管理

•【案例】华为“三把砍刀”成就一流企业：高层砍掉手脚、中层砍掉屁股、基层砍掉脑袋#85

第二模块

战略管理规划利润

商业模式如何规划利润

•【案例】讲几个不同行业的例子

•从产业价值链看利润在上下游企业间的分配

•微笑曲线

纵向合并、横向合并

【案例】讲几个不同行业的例子

•从项目/产品的生命周期看多年度利润规划

研发、市场、售后三阶段的收入与利润曲线

【案例】研发对利润的影响不可小觑

【工具】多年度收入和利润规划表

•波士顿矩阵

•【案例与讨论】某酒类企业如何在品牌中分配营销费用

第三模块

运营管理提升盈利

•实施标准化管理

•中国菜好吃又好看，为什么无法形成国际餐饮大品牌

•标准化管理的优点

生产成本降低 2）流程效率改善 3）客户满意度提高 4）绩效衡量客观【案例】讲几个不同行业的例子

•突破瓶颈，快速提升利润

制约理论（TOC）：突破经营瓶颈的有效方法制约理论如何帮助企业快速提升利润？

简单易算的“有效产出”

【案例】生产哪一个产品更赚钱？

【案例】提升效率可能是错的

【案例】某工厂基于制约理论调整生产计划，利润翻好几倍

•运用本量利做业务决策提升盈利

•运用本量利模型，为成本把脉，贯通业务量和利润结果

•【出谋划策】不同类型的公司如何快速提升利润

•测算盈亏平衡点的业务量、测算实现目标利润的业务量

•找到利润的敏感点，精准提升盈利

•测算订单利润，帮助报价决策

•【案例】小心！毛利率会误导产品盈利分析

•【实战演练】提升利润的四大方案，哪个**立竿见影

•经营利润表—运营管理者的必备神器

•传统利润表 vs. 经营利润表

•【实战演练】轻松编制经营利润表

•沉没成本、机会成本、增量收益，这些决策时必须考虑的“坑”

•【实战演练】复杂情况的订单利润表

•【案例】酒店会员卡如何让酒店和客人双赢

第四模块

细节管理提升盈利

•削减流程复杂度

•【案例】月入三万的煎饼大妈

•【案例】菜品琳琅满目的中餐馆

•找到烧钱的作业活动

•【案例】原来换模成本这么高，一算吓一跳

•提升全员成本意识

•【案例】讲几个不同行业的例子

第五模块

从财务利润升华到经济利润

财务利润反映运营管理者的工作成果

经济利润思考企业中长期发展和投资回报

经济利润思维的表现

降运营风险

降资金成本

提升股东投资回报率

降隐性成本

提高隐性收益

【案例】讲几个不同行业的例子