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非财务经理的财务管理沙盘
培训对象: 企业管理人员
课程目标: 1.了解经营的本质,培养系统思维; 2.进对公司内部部门之间财务相关性的理解; 3.建立全局意识,改善部门沟通,一切用数字说话; 4.学习、了解财务理论,并通过实践体会其含义; 5.掌握企业经营实用的工具和方法;
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在线咨询【课程流程内容】主题内容课程精华**章 资产负债表:企业家底状况
一、从一个家庭的例子谈起
二、摸清企业的家底状况
三、资产负债表列示了哪些内容
四、资产分布结构对经营策略的影响
五、资产负债表是根据什么原理编制的?第二章 利润是怎样产生的一、收入:利润的主要来源
二、利得:偶发性收益
三、费用:为取得利润而耗费的资产
四、损失:不再带来收益的资产
五、净利润:**终经营成果第三章 利润表:经营业绩状况
一、为什么要编制利润表?
二、利润表记录了哪些主要内容?
三、利润表是根据什么原理编制的?第四章 现金流量表:资金周转状况
一、现金为王
二、为什么净利润不等于现金流量?
三、现金流量的分类
四、直接法现金流量表:现金从哪里来,到哪里去第五章 利润表与资产负债表的关系
一、销售收入和应收账款
二、销售成本与存货
三、应付账款与销售成本第六章 价值管理:使企业更值钱
一、财务管理目标:企业价值**大化
二、管理增长
三、追求盈利
四、控制风险
五、基于价值管理的财务分析第七章 怎样探测企业经济活动盈利状况
一、每销售1元所赚取的净利润是多少?
二、商品有多少毛利呢?
三、每1元资产能造成多少元的收入?
四、每1元资产能赚取多少元利润?
五、为股东赚钱的能力怎样?
六、投资收益率
第八章 怎样检测企业经济活动增长状况一、销售增长越快越好吗?
二、快速增长对外部资金的需求分析
三、可持续增长模型
四、企业增长性分析
五、增长过快分析及对策
六、增长过慢分析及对策第九章 投资财务分析
一、固定资产投资决策的类型
二、固定资产投资的特点
三、投资决策分析的基本思路
四、投资决策分析的工具:投资分析试算表
五、固定资产决策的传统分析方法
六、投资项目盈亏平衡分析