课程内容：

**章 引入篇

1.1.华为公司简介及学习华为财经的相关建议

1.2.华为的管理维度及CFO所处的位置

1.3.业界调研：财经的窘境及相关启示

1.1.财经转型方向

1.2.华为成功实践：财经分阶段演进及阶段特点

1.3.财经组织转型：由核算型向管理型演进

1.3.1.财经职能演进的探索与争议财务总监/经理职能争议研讨（选择您所在岗位相关的职能争议进行研讨）1.3.2.成立“三支柱”，重新定义财务经理职责

1.3.2.1.财经“三支柱”组织的正确解读

1.3.2.2.构建财经“三支柱”的前因后果及运作精髓

1.3.2.3.财经组织转型：财经组织设计如何有效融入业务

1.3.2.4.重新定义财务经理的职责

1.3.2.4.1.理解新型的业财合作关系

1.3.2.4.2.财务经理到CFO的角色转换及责权演进

1.1.财经流程重塑：IFS变革打通业财融合的任督二脉

1.1.1.  IFS简介

1.1.1.1.变革契机：财经的痛以及给以的启示

1.1.1.2.IFS变革愿景、使命、框架及范围

1.1.1.3.IFS变革的财经基础

1.1.2.  流程重塑，构建价值创造的财经能力

1.1.2.1.华为端到端财经流程设计及要点分析

1.1.2.2.财经如何有步骤有策略的介入业务前端

1.1.2.3.财经在业务中的流程打点

第二章 业财融合之根本：财经人才能力转型

2.1. 财务总监/经理BP能力转型的重要突破点

2.1.1.从“数据生产和加工”到“数据应用，情报分析”的突破

2.1.2.从“描述历史和现状”到“打开前灯，规划未来”的突破

2.1.3.从“聚焦内部”到“统筹内外” 的突破

2.1.4.从“规则执行与运用”到“牵引业务方向”的突破

2.1.5.从“关注结果，事后分析”到“过程参与，解决问题”的突破

2.1.6.从“会计审核，个案稽查”到“账务大坝，内控及风险管理”的突破

2.2. 财经组织与人才能力转型特征及要点分享

2.2.1.财经人才能力取向变化趋势2.2.2.业财融合，财经“走出去”之要点分享

2.3.从华为财经任职资格标准解读财经能力模型

案例：一个财经专家的快速成长之路及相关启示

第三章 业财融合中财经的独特价值

3.1.LTC（线索到回款）流程中，财经的独特价值发挥

3.2.IPD（集成产品开发）流程中，财经的独特价值发挥

第四章 业财融合的另一面：业务懂财务

4.1.财务总监/经理如何有效推动业务主管经营转身

4.2.懂财务没那么难，业务懂财务的关键切入点

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