课程大纲

一、企业成本模式与竞争优势

如何平衡增长与控制成本的关系

不同商业模式下的成本特点

成本领先——流程卓越

差异化——产品领先

目标聚集——用户至上

企业如何选择**具竞争优势和适合自己的成本模式

二、理解成本的构成及与自身工作的关系

成本在公司财务运作中的位置

狭义的成本和广义的成本

跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本

常见的四种成本分类及对成本控制的意义

1.产品生产的料、工、费分析

2.制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析

3.不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果

4.什么样的成本费用率是合理的

变动成本、固定成本分析

区分变动、固定成本对成本控制的意义

案例分析：制造业常见的变动、固定成本分析

直接、间接成本分析

区分直接、间接成本对成本控制的意义

案例分析：制造业直接、间接成本分析

各部门及每位员工对成本的影响

成本金字塔：系统的成本分解

各部门**哪些环节影响公司成本

三、选择有利于成本控制的成本计算方法

不同成本核算体系的分类及成本控制意义

3A核算模型

3A模型分解

3A模型的成本控制意义

具体案例——如何使用3A模型

标准成本法

标准成本法的意义

标准的制定及技术部门的参与

成本中心的设定——划分成本责任

以产品为中心，如何管理成本

以部门为中心，如何管理成本

成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任

成本中心与预算责任中心怎样结合

控制间接成本的先进方法：作业成本法

作业成本法模型及思路

过程管理的重要性

案例分析——作业成本法的应用

四、**成本分析有效控制成本

保本点分析

成本结构变动化还是固定化？

风险水平分析

收益状况分析

决策时需要考虑的因素

经济危机时，如何决定企业的成本结构

保本点与规模效益的关系

边际贡献的计算与分析

系列案例分析

价格、量、成本相对利润的影响

企业提高利润的３大杠杆

因素敏感性分析

单因素及多因素变化的案例分析

产品、部门、子公司获利能力分析

分析不同产品、部门、子公司利润水平的方法

在经济危机的环境下，构建合理的产品结构

成本中心管理

提高核心竞争力的成本控制

**产品价值分析改善成本

选择**优的业务流程

如何改善瓶颈环节的管理

策略性成本与非策略性成本

增值活动与非增值活动

经济危机环境下，企业控制成本的思路

五、总结：结合企业自身情况，找到经济危机背景下的成本控制关键点