主讲老师：霍老师

著名财务专家

曾任上海某集团有限公司副总经理

曾任上海某科技发展有限公司副总裁

中国注册会计师协会会员

北京《赢家大讲堂》特聘财务讲师

北京大学深圳研究生院、华中科技大学、上海交大、浙大、

学员痛点

老板不懂财务，不懂报表，无法从财务数据中分析出企业的经营状况，不清楚哪些产品是公司的盈利产品，哪些是亏损业务

公司没有预算，成本失控，资源浪费，企业利润不高

课程亮点

从财务的视角来量化经营的难题，洞察企业盈利的关键

东北段子手的解说，将枯燥晦涩的财务课程变成浅显易懂、幽默风趣的二人转课程现场

课程目标和收益

掌握财务报表分析方法，读取报表关键数据，找到尖刀产品和关键客户

**财务思维解读企业经营运作，增进与财务部门的共识和有效沟通

系统了解企业财务运作体系，学会预算管理，控制成本的关键

课程大纲

一、从宏观到微观了解财务管理

1、为什么说企业管理的核心是财务管理？

2、财务管理涉及的“道德”和“道路”是什么？

3、为什么企业要以财务管理的思维管理公司？

4、你知道企业有一种特殊而神奇的“产品”吗？

5、你知道企业站在财务角度的两种发展战略吗？

6、财务的真正内涵能颠覆你的认知！

7、会计的真正内涵及会计分类原来如此的重要！

8、你知道财务管理的三个“抓手”吗？

9、财务管理的短期目标是什么？

10、财务管理的终极目标是什么？

11、非财务人员**容易混淆的两个重要名词，你知道吗?

二、从宏观角度了解三张财务报表

1、三张报表只用三个字就能概括！

2、三张报表中的每个表都包括重要的两个字,你知道吗？

3、用一句话就能概括三张报表核心思想！

4、三张报表中的每一张报表都有一个核心名词，这三个神奇的名词决定企业的好坏！

三、从微观角度了解三张财务报表

1、资产负债表的解读

2、为什么说：资产=所有者权益 负债，这个公式是错误的？

3、利润表的解读

4、利润表反映的是企业经营成果，如何判断企业的“及格线”？

5、现金流量表的解读

6、“造型充足量”的基本标准是如何衡量？

四、财务分析与诊断

1、问题的万能公式，你知道吗？

2、自然人与法人都得病并且得的病很相似！

3、从财务角度如何了解企业常见的“病”？

4、治企业财务的病要有合适的“处方”！

五、从战略到预算是企业管理的关键

1、没有战略谈何预算！

2、企业目标和企业资源哪个重要？

3、预算管理**贴切的比喻是什么？

4、预算管理循环图太重要了！

5、预算目标如何确定**科学?

6、预算编制的核心要点

7、预算执行的核心要点

8、预算调整的核心要点

9、预算考核的核心要点

10、预算管理的高度概括！

六、成本控制简介

1、什么是成本？

2、什么是控制？

3、什么是成本控制？

4、成本的基本分类

5、战略成本包括那些内容？