培训内容：

**部分：《民法典合同编司法解释》下企业合同管理与案例解析

1、《民法典合同编司法解释》下合同管理之“一般规定、合同的订立”；

2、《民法典合同编司法解释》下合同管理之“合同的效力、合同的履行”；

3、《民法典合同编司法解释》下合同管理之“合同的终止”；

4、《民法典合同编司法解释》下合同管理之“违约责任、准合同”。　

第二部分：合同通用条款、制作、审查与合同纠纷中诉讼时效争议典型案例解析

1、作为法律文件的合同：合同通用条款；

2、从商业意图到法律文件：合同制作与审查；

3、合同纠纷诉讼时效常见争议点；        

4、合同纠纷中诉讼时效典型案例解析。

第三部分：法务、合规、内控、风险一体化管理的内在关系

1、法务、合规、内控、风险管理的关系：各自侧重点；

2、法务、合规、内控、风险一体化管理的驱动因素：效率化；

3、法务、合规、内控、风险一体化管理的“一体”表现；

4、法务、合规、内控、风险一体化的三种思路：大法务、高架结构；

5、法务、合规、内控、风险一体化管理体系建设的流程：七步法。

第四部分：法务、合规、内控、风险一体化管理体系的设计与建设

1、法务、合规、内控、风险一体化管理的设计方案；

2、基于高阶架构的法务、合规、内控、风险一体化管理；

3、基于风险三道线的法务、合规、内控、风险一体化管理；

4、法务、合规、内控、风险一体化管理建设过程中的主线；

5、法务、合规、内控、风险一体化管理建设过程中的案例。

第五部分：国有企业合规管理体系建设的全流程

1、《中央企业合规管理办法》重点解析；

2、国企合规管理体系建设的实施方案；

3、国企合规管理体系建设的风险评估及合规风险清单；

4、国企合规管理体系建设的机制设计及流程管控清单；

5、国企合规管理体系建设的制度编制及岗位合规职责清单。

第六部分：国有企业合规管理体系建设的落地操作

1、国企合规管理体系如何设计有效？

2、国企合规管理组织体系的落地：三道防线的设计与职责明确；

3、国企合规管理流程体系的落地：合规风险闭环机制；

4、国企合规管理制度体系的落地：诚信合规手册与合规管理专项指南；

5、国企合规管理宣贯体系的落地：合规培训与合规文化塑造。