培训内容

**部分：《中央企业合规管理办法》重点解读与合规管理实务

1、加强党的领导，将党的领导嵌入合规内控

2、设立首席合规官及相关权限

3、构建合规管理制度体系

4、合规审查中各部门的职责和界限

5、完善合规管理体系--组织、制度、流程、文化、保障

6、加强企业合规环境控制

7、构建合规内控风险预警机制

8、合规内控中的内外部信息沟通与控制

9、合规控制中的前置审查

10、合规管理的的五个关键和五个到位

11、合规管理的三张清单--风险识别清单、岗位合规职责清单、流程管控清单及案例分享

12、合规内控中的有效性评价及案例分享

13、董事会风控委员会的合规职能与作用

14、董高决策责任与风险规避

15、完善经营者违规问责机制

第二部分：数字化时代的风险、内控、合规、法务一体化管理

(一)风险管控**新要求及政策解读

1、国内外风险管理与内部控制的规范与指引

2、国家层面风险管控方面政策解读

3、国务院国资委**新法治建设、内控监管要求

4、如何搭建“法律合规大风控”管理体系及风控合法审一体化新机遇

(二)集团合规管控与风险管控联动与融合

1、数字经济时代下企业的合规管控之道

2、从管控模式看集团风险管控落地“一企一策”

3、风险管理、内部控制、内部审计如何融合

4、基于横向、纵向、端到端的法务合同新体系

5、风险管控融入业务、融入信息化思路

6、对标世界一流管理-国内外**实践

(三)国资监管**新要求下的企业风险管理建设与优化

1、企业风险管控构建要点、主要措施与程序

2、企业风险管控构建阶段流程梳理步骤和主要工作内容

3、内部控制评价要点、主要措施与程序

4、案例分享:某企业集团内控、内审与风险管理机制分析

(四) 运用大数据构建企业风险管控落地

1、企业如何形成风险管控体系循环

2、集团管控模式下的母子公司管控策略

3、如何形成集团总部和下属公司的风险管控循环

4、风险管理系统、内部控制系统、内部审计系统运用

5、内部控制落地执行新思路、新方法

6、企业管控大数据新思路

7、企业管控手段与信息化如何融合

8、案例分享:如何运用大数据风控解决实际问题

第三部分 企业风险管理与防范

1、风险管理与企业风险评估

2、公司运营中的法律风险防范

3、合同法律风险防范

4、企业投融资中的法律风险防范

5、企业劳动用工法律风险防范