第 一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？

仓库的类别有哪些

老板对仓储管理的基本要求是什么？

‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？

不同‘客户’的要求侧重点

储运管理的基本流程应该如何？

不同仓库的工作量侧重点？

储运管理的主要难度是什么？

物流部门岗位设置的原则

仓储（物流）岗位设置的依据

两种仓库管理方式的比较

仓储（物流）岗位设置地图

《岗位职责说明书》与《岗位要求及待遇说明书》的区别

《岗位职责说明书》应包括哪些内容

物流管理的绩效考核体系

第二讲：如何做好收货入库管理？

不同仓库的收货特点

收货入库的KPI指标

收货作业的流程应该如何？

如何做好收货前的准备

卸货与检查

库存信息不准的仓库原因

填表为什么经常出错？

单证如何尽快输入

为什么抽样方法很重要？

抽样的三类方法

如何抽样？

抽样数量及判定标准

如何取样？

半成品库如何做好入库的点数

第三讲：如何做好储位管理？

储位管理的核心是什么？

三种仓库运作模式

储位管理的KPI指标有哪些

仓库的常规布局

定位法与随机法的比较

XX公司仓库的库位设计

如何提高仓库的有效利用率

仓库合理布局的比例参考

立体仓与平面仓的比较

库区如何分配

仓储物品按照拣货要求如何分类

各类物品应放哪里？

如何减少仓库的临时爆仓

自建仓库还是外租仓库？

第四讲：如何提高盘点的有效性？

盘点的KPI指标有哪些？

盘点各KPI指标的关系？

盘点亏或盈应不应该罚

全面盘点的工作流程如何？

盘点准备工作做些什么？

盘点管理的难度是什么？

四种盘点方式的比较？

盘点的三种形式

盲盘与实盘的比较

车间物品怎么盘？

第五讲：库存管理的挑战是什么？

存放于仓库的物品都算库存吗

我们为什么要备库存

库存过高的缺点有哪些

占用大量资金的后果

企业老总对库存管理的要求有哪些？

老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？

什么是“零库存管理”

衡量库存是否积压的指标有哪些

什么是库存的天数

库存周转率的不同算法

如何计算某单品在单库的周转率

如何计算公司总库存的周转率

造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些

库存周转率太快的缺点

第六讲：如何做好库存的分类管理？

库存管理的挑战是什么？

什么是Pareto(帕累托)分类法

如何进行帕累托分类？

第 一步：对所需分析的指标，从大到小进行排序

第二步：计算每一物品占总体的百分率

第三步：计算每一物品的累积百分率

第三步：计算每一物品的累积百分率

对库存物品进行ABC分类的误解

如何判定库存物品存量设置的高与低

如何进行原材料的分类？

本企业采购物品的分类

不同材料的库存管理策略

成品如何分类？

成品库存的分类管理策略

库存管理如何“盯死它”？

备件（耗材）如何备库存？

高值备件的库存管理特点

什么是备件生命期 —浴盆曲线

高值备件补货的基本流程

如何制定‘资产类备件需求计划’？一、中国经济非常态化发展的根源

二、非常态化经济发展给企业带来的经营之道

1、依赖于潜规则：

2、依赖低成本的劳动力；

3、依赖于消费短缺所带来的经营者的强势；

4、依赖于缺乏强劲竞争对手所带来的经验式的管理；

5、依赖于硬环境所带来日常消费模式；

三、供给侧改革带来的经济环境特征

1、经济匀速或降速发展将成为常态；

2、随着政治体制改革力度的加大；

3、劳动力成本不断提高，增加劳动效率及降低其他管理成本、精细化管理成为企业竞争有效手段之一；

4、在让市场起决定性作用过程中，过多的产品让消费者有了更多的选择，消费者强势成为必然。专业化产品将成为盈利的模式；

5、利润平均化一定会成为常态，企业微利成为特征；

四、供给侧改革后给企业的机遇

1、经济发展模式的转化：大部分行业不会出现塌方式的倒闭，中国政府强有力的调控模式与手段。不会出现西方经济学界的预言；

2、中国经济改革三十年来的成果，为下一轮经济的转型形成了很好的基础；

3、中国十三亿人口及逐渐成长的中产阶段，成为全世界各国为羡慕消费市场；

4、移动互联网的发展几乎与世界同步，为常态化经营之道的转型提供了很好的环境；

5、潜规则的消除降低了企业管理成本，给有竞争力的企业提供了正能量的环境基础；

五、供给侧改革过程中，企业中常见三大经营问题分析

六、供给侧改革后，企业应有的经营之道

1、降低企业经营利润的预期增长，不切实际的KPI是常态化经济环境中的大忌；

2、传统企业看创新、创新企业看成长、不断调整与创新产品，哪怕微小改革也是企业生存之道中必备功课；

3、在充分开放与产能过剩的环境中，不要大把的去睹自己不熟悉的行业与领域；

4、在创业过程中，在生产、经营与市场为主。在转型过程中，要风险控制、平衡资源。强化治理结构与内控；

七、企业处于不同发展阶段，容易出现的哪些问题？

八、进入资本经营期的企业现状特征

1，过去传统企业主要是生产经营、资产经营（要重视生产要素的整合）；

2，现在企业应该重视资本经营、金融经营（要重视社会资源要素的整合）；

3，一个传统企业在转型时，一定是在自己产业基础上，成为资本经营与金融经营的高手：不管是海尔、格力还是阿里巴巴、亚马逊、小米等；

4，中国资本市场提供了资本之争的条件；

九、上市公司股东与管理层博弈的案例

1、万科股权之争；2、雷士照明的股东之争；

3、创业老总如何防范资本大鳄的恶意收购；4、阿里巴巴美国上市的启示；

十、企业风险控制的基本目的

十一、中国企业内部控制的困惑

十二、解决企业风险控制的方法