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战略成本管理与科学降本增效

培训对象: 企业高/中级管理人员、财务总监及各级财务管理人员

课程目标: 能够区分增值作业与非增值作业,通过关键控制环节的把握和精细化的成本管理,充分整合企业的各类资源,生产出有自己特色的产品,提高产品附加值 力争企业的生产和经营成本达到最低,不断提高投入产出效益,不断增强企业的创效能力 树立战略成本管理理念,构建企业战略引导下的成本管理长效机制

费用说明: 3800

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战略成本管理与科学降本增效课程介绍

课程大纲

模块一  战略成本管理基础——财务基本功/完整财务思维搭建

1.财务思维搭建——投入产出思维及双效思维

1)如何解读生存-企业的日子-血液(现金为王)

2)永远不变的经营法则—守住企业的经营的底线-守住企业的生命线应该是一种常态

3)企业经营永远离不开的六大干系人分析

4)企业长短版,优劣势布局

5)企业资产结构决定企业的成本结构——平衡表资产结构分析

2.完整财务思维-**财务数据透视企业经营

1)财务思维金字塔

2)财务指标科学架构及指导商业决策的分析

3)企业的经营战略——ROE杜邦财务分析透视企业核心竞争力差异化战略/成本领先战略

4)案例——世界500强公司的经营战略

模块二  如何管成本-有效的成本管理与控制

1.成本性态分析

2.成本与业务决策

3.本量利分析之盈亏平衡点与决策分析

4.不一样的利润表-边际贡献利润表

5.【演练】案例练习——本量利分析在生产及营销环节的应用

模块三 从传统成本管理到战略成本管理/小成本VS大成本

1.从成本核算到成本管理

2.战略成本管理的价值

3.谁应该参与成本管理

4.如何实现?

模块四  价值链分析—战略成本管理的核心工具

1.价值链分析法的意义-

2.财务会计VS管理会计成本的区分及企业的实践应用

3.供应链与价值链管理关联分析

4.区分价值链中增值与非增值活动

5.内部价值链分析

6.外部价值链分析

【研讨】:

1.所在企业的增值与非增值作业

2.针对非增值作业要如何做?

模块五  战略成本管理的应用实践

1.业务流程的价值链分析

2.投入产出法——开展价值工程

3.关于人力成本的黄金不等式——如何做企业人力资本规划及人力成本的有效控制

【案例】企业实践分享

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