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本培训共包括五个部分的内容：财务基础知识篇、报表篇、预算篇、成本篇、课程总结与回顾。各部分内容安排如下：

**模块：财务基础知识篇

管理者的财务知识导入

第二模块：报表篇

一、解读资产负债表

二、解读利润表

三、解读现金流量表

四、如何总体评价企业财务状况

第三模块：预算篇

一、企业为什么要进行全面预算管理

二、怎样编制预算

三、如何让预算得到有效的执行

第四模块：成本篇

一、企业的成本模式

二、成本管理基础

三、有效控制成本的核心方法

第五模块：课程总结与回顾

§公司财务管理的关键点

课程内容：

开场体验篇：一箭双雕

一、开场与破冰：体验式团队成立　　　　

**组建团队，设定2天团队学习目标，帮助团队在2天的的体验式学习活动中，提升财务基础能力，建立创新思维和解决问题的能力，并**团队合作，提升团队合作能力，终完成各个阶段的体验任务。

二、体验式培训环节：一箭双雕　

此活动作为开场活动，旨在让学员在学习财务知识之初，建立开拓的思维能力。该活动**小组拼箭头的活动帮助学员打破思维旧模式并建立思维的新模式。此活动鼓励学员以不同的方式看待问题：透过问题表象看到隐藏真相，找到对工作有帮助的问题解决方案，而这正是学习财务知识的目的。透过数字，了解公司运作，学会分析数字背后的故事。尤其针对业务人员，平时缺乏对财务知识的接触，**此次体验，拓宽他们的思维，进行跨领域知识的学习，树立信心与目标。

**模块财务基础知识篇

本篇主要讲解会计的基础知识，受训者将学习到会计在企业中的角色、会计与财务管理的辨析、我国财务会计报告的组成。

一、管理者的财务知识导入

会计是企业的语言（会计语言要素、会计语言的载体、会计语言规则）

会计与财务管理的区别联系

财务会计报告的组成

中场财务沙盘模拟篇

数字化管理导向的企业沙盘模拟整体经营过程，由学员角色扮演，基于非财管理体

系的理念来诊断问题并持续改善。从成本结构到获利能力，从项目产能到销售表

现，从现金流到财物杠杆，企业的资本与价值链全貌清晰地展示在面前，研讨策

略并执行。**一天的时间，运用沙盘进行实战演练，学以致用，直接学会财务报表的运用，实现将模拟企业从平庸带向卓越的目标。

模拟沙盘各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由学员组成相互竞争的模拟企业，模拟企业5—6年的经营，**学生参与-->沙盘载体-->模拟经营-->对抗演练—>讲师评析-->学员感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身，使学员**分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，学习读懂财务报销，参悟科学的管理规律，同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。

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