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第 一坛: 战略采购职能和意义分析

从传统采购到战略采购

战略采购的核心价值

战略采购六大核心内容战略分析

三菱电机战略采购两类角色重要定位与认知

战略采购组织机构/采购组织职能与采购流程设计

先进企业战略采购三种系统与组织模式—Sourcing/ Buyer

三一重工战略采购规范流程

深圳华为战略采购组织机构

战略采购分析四大类型和三个流程

李锦记战略采购流程实例分析

第二坛: 战略采购管理建立七大程序

如何建立战略采购的体系----

战略采购管理程序/类别建立--创维电视

战略采购建立四大要素--采购政策/供应商的形态/供应商的数量/供应商的关系

战略采购管理程序建立七步骤----

九种战略采购类别策略分析---大连日立

东方电气集团如何建立战略采购--

战略采购类别建立的流程

上海米其林战略采购购案例研讨

第三坛: 战略供应商管理方法和策略---集中采购、联合采购、联盟采购

战略采购－－与供应商结成战略联盟关系

按产品ABC分析法/四维法分类设计采购流战略

产品的生命与各阶段的采购战略控制重点法

如何做集中采购，建立采购预测机制--深圳华为

采购预测机制和战略采购的工具

重点供应商细分--华润

供应商管理重点细分--中国移动

康明斯战略战略采购组合案例分析

工具：战略采购组合的方法

第四坛: 战略供应商管理

1-战略供应商认证体系

1.1-战略供应商来源开发/选择/评估/考核/辅导――采购第 一流程

采购物资分析／供应市场的分析／-供应商的分析

战略供应商考核认证标准因素---施耐德

一汽大众供应商评核因素总结分析

2-战略供应商绩效考核体系-----供应商的管理/考评

2.1-战略供应商资格管理

供应商资格管理四大方面

中集集团供应商资格管理流程诊断与分析

上海电气战略供应商资格评核标准与报告

2.2-战略供应商绩效考核

对供应商实施有效绩效日常管理三大 措施

西门子供应商绩效考核报告分析

3-战略供应商定期量测体系/分析/跟进

3.1-战略供应商量测体系/分析

供应商的表现测量方法与标准--广汽集团对供应商的要求指标分析

供应商总体评分与选择

ABB供应商年度评估结果及其处理

敏华家具战略供应商表现及其改善系统实例分析

尾声:当头棒喝—捅破窗纸

1学习/兴奋两天，回到公司后……结合公司实际情况-

2**学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评

3 实践/活用所学五步骤