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线上-新形势下供应商开发、评估、选择和绩效考核
培训对象: 总经理/副总、供应链相关的采购、计划、仓库、物流、财务、研发及技术、品质管理等
课程目标: ●价值1:明确供应关系的六个维度,供应关系品项管理 ●价值2:优质供应商开发的“天龙八部”八大工具 ●价值3:建立供应商评估能力的“七步杀”海陆空的评估体系 ●价值4:建立核心供应商管理关系“供应战略地图” ●价值5:建立核心供应风险关系管理的“九阳神功” ●价值6:建立采购合作合作关系科学的绩效考核模式
费用说明: 899元/人(直播)
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在线咨询第 一讲 如何建立科学的供应商开发体系
第 一节: 明确采购供应定位需求
1.明确采购申请需求条件
2.明确采购需求标准
2.1业务性需求和资本性需求
2.2生产性需求和非生产性需求
3.明确采购需求条件
3.1明确采购需求的五大必备条件
3.2分析六种不同采购条件的主要优势与劣势
4.明确采购预测基本方法
4.1如何预测和确定需求数量
4.2如何确认交付和供应商服务/响应时等主要问题
5.战略采购的需求管理原则
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第二节 :如何开发优秀的供应商
1.如何建立供应商品项管理等级
2.供应商开发的六个维度
2.1日常备件类
2.2常规杠杆类
2.3工程服务类
2.4关键核心部件类
2.5大宗耗材类
2.6资源紧缺类
3.优质供应商开发的“天龙八部”八大工具
3.1供应关系开发之价格体系
3.2供应关系开发之质量标准
3.3供应关系开发之技术体系
3.4供应关系开发之服务体系
3.5供应关系开发之交付体系
3.6供应关系开发之响应体系
3.7供应关系开发之环境体系
3.8供应关系开发之风险体系
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第二讲 如何建立供应商的评估和选择体系
第 一节 :如何建立供应评估体系
1.供应商评估框架
2.如何完成供应商识别筛选与调查
2.1供应商识别筛选方式
2.2筛选供应商供应能力11种方式
2.3供应商基本调查的问卷和形式
3.供应商实施分级管理
4.如何设定供应商评审
4.1如何设定和实施供应商开发和评审计划
4.2如何评估供应商资格能力
4.3如何评审供应商技术能力
4.4如何评审供应商财务能力
4.5供应商社会责任评审
4.6供应商质量保证能力评估
4.7供应商服务保证能力评估
4.8供应商的成本控制能力评估
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第二节:如何选择和培养优秀的供应商
1.危机下供应关系重建的六大步骤
(定位&需求&组合&合作&扶持&共担)
2.确定正确的供应战略
2.1明确采购供应定位需求
2.2制定开发供应战略地图
3.如何确保供应商交货期保障生产延续性
3.1运用采购战略解决小批量多品种物料供应问题
3.2如何与技术专利垄断型,强势供应商沟通
3.3如何与客户指定的供应商沟通
3.4“釜底抽薪”,如何干掉瓶颈供应商“扬眉吐气”
3.5处理供应商关系“八字方针”
4.为什么采购总是被供应商牵着鼻子走
4.1“瓶颈”类物料供应商如何保证交货期
4.2“猎人模式”与“牧人模式”采购模式分析
5.优秀的供应商的具备的九大因素
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第三讲:如何提升和管控供应商绩效和风险
第 一节 :如何建立采购与供应绩效的体系
1.现代化采购管理的KPI指标包含哪些
绩效管理的意义与目的(PDCA模式运用)
2.绩效评估方案中角色分工和职责定位
2.1采购与供应管理及对采购绩效之要求和实施条件
2.2绩效方案如何科学制定和高效实施
3.采购绩效规划和执行
3.1绩效指标如何设定
3.2绩效指标如何体现采购的执行力
3.3绩效指标之执行与变动管理
4. 如何高效实施采购绩效考核
4.1如何建立供应商的绩效评估
4.2如何建立采购人员绩效考核
4.3绩效评估常见误区分析
5.采购绩效改善方法
5.1定期分析绩效不善的原因和改善措施
5.2整体采购方案亮点和需要改进的地方
6.新形势下供应链协作的降本管理模式
6.1研发新品建立VA/VE的项目合作模式
6.2打造全面质量管理的成本管理模式
6.3协同财务建立目标管理的基本模式
6.4协同生产物流建立精益化成本模式
6.5协同市场营销建立大宗物料材料成本控制模式
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第二节 :如何建立供应风险管理体系
1.采购风险管控的概念和重要性
1.1采购风险管控特点
1.2采购风险管控关系类型
2.建立供应的风险管控体系
2.1建立明确的质量管理标准
2.2建立原材料的检验标准
2.3管控过程的质量管控体系
2.4确保稳定的供应管理体系
2.5建立监督和持续改善的质量管理体系
3.制定采购风险管控计划
3.1采购风险管控团队的职责和分工
3.2 采购风险管控的步骤
4.采购合同管控风险
4.1常规采购合同的解读
4.2采购合同的风险管控条款解读
4.3识别和规避采购合同的风险漏洞
4.4采购合同关系管理、争议和终止
4.5合同中的风险评估
4.6采购合同中的风险登记表
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